何苦.org - 與SEO無關http://www.apmnsd.live/熱愛互聯網,專注搜索引擎營銷為主的全網營銷 - RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Devo Build 80201zh-CNCopyright 何苦.org. Some Rights Reserved.Mon, 25 Nov 2019 05:32:47 +0800 小公司老板的日常管理學heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/144.htmlWed, 23 Mar 2011 08:36:13 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/144.html   日常管理書看得不少,講座也聽了一些,但那些IBM,HP等大公司放之四海皆準的管理方法到自己公司卻用不上。本人在深感煩惱的同時,將日常遇到的問題和處理方法寫出來與各位一起探討,沒準比教科書上的方法更為實用。

  首先介紹下我公司:百人左右,成立十多年,年銷售額幾千萬,問題幾百個。

  1. 小公司如何留住骨干:

  這些年物價上漲,費用上漲,公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加,但估計90%以上小公司無法做到這點。有時我這當老板的恨不得將公司門一關,自己拿著資金炒股或炒房,圖個清凈。雖說近幾年由于給每個員工上5險1金,人均費用每月增加幾百元,但員工并不領情,員工只算每月到手多少錢,至于公司的支出與己無關。

  既然無法讓所有人都滿意,我就只滿足公司20%的骨干。

  首先發展骨干員工入股:我將公司股份買一送一,半價銷售給骨干員工,五年內退股只退還本金,五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺,但股東一旦做了對不起公司的事,加倍懲罰,由股金中扣除。這招還真好使,在近5年里沒有一個股東離職,而且公司重點崗位都有股東,省了我不少精力。

  為什么不白送骨干員工股份?其實我并不是在乎錢,主要是白給的東西別人不珍惜,而且入股的錢又可作為押金,以防股東做出格的事,再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回,不投入哪來的產出啊!

  2.關于授權

  記得公司剛有十幾個人的時候,全公司我最忙,經常同時接兩三個銷售電話,還得安排送貨,結賬,進貨,每天來得最早,走得最晚。一次我弟弟到公司,看了半天,發表感慨說:“哥我怎么覺得你在養活公司所有人哪?”我當時還挺自豪。結果公司四五年也發展不大,一直十幾個人,而且公司員工感覺備受壓抑,無發展空間。后來終于明白該放權就得放權,哪怕員工只能做到你的70%。有時候真著急啊,明明能談下的客戶銷售人員就是差那么一點談不下來,恨不得立刻自己沖上去,該忍還得忍,要不手下員工如何進步。

  小公司發展過程中15人是個坎,50人是個坎,200人又是個坎,管理方法不改進,一般無法進一步發展。老板事事親力親為的公司,很難過15人。一個人能力強,可直接管理七八個人,能力一般,則只能直接領導四五個人。各個國家效率最高的部門就是軍隊,看看軍隊的組織結構:一個班十一二個人,除班長外還有一個副班長,三個班一個排,三個排一個連,以此類推。團長管一千多人,可能只認識其中百十來人。團長看見某個士兵有問題,絕對不會罵士兵,他只會罵士兵所在營的營長,營長則再罵連長,一級管理一級,最后班長把該士兵剝皮了事。所以軍隊盡管有千軍萬馬,依然能做到令行禁止。

  現在客戶找我買東西,我經常說:“哎呀真對不起,價格我不知道,我給您介紹個銷售人員,我讓他跟您聯系吧。”

  3.有的錢不能省

  剛創業時也就一兩個人,自己銷售,進貨,維修,跑銀行。當時沒有注冊資金,借朋友的營業執照。自己到外面學習了幾個月會計就開始瞎做報表。月底到稅務局報稅,報表一交,專管員看了兩眼,開始問問題。問的問題我根本不明白,更別說回答了。專管員一臉不高興,問:“你懂不懂?”。我陪著笑臉:“不懂,不懂。”“不懂你來干嘛。換個懂的來。”“好,好,下次一定換個懂的來。”下個月我又瞎做了張報表去稅務局報稅。專管員顯然對我又印象:“怎么又你來了?”我只好順嘴胡編:“會計懷孕來不了,只好我來。”。“!” 。第二天我就找了個會計公司,一月300元錢,以后再不自己跑稅務局了。一直到公司十幾個人,我仍然讓會計公司做賬,公司只有一個出納,沒有專職會計和庫管。隨后幾年業務開展的不錯,沒少掙錢,可年底公司帳上資金卻沒增多少。后來我發現公司只要一過十個人,老板一人根本看不過來,整個公司就像個篩子一樣,到處都是洞,能剩下錢才怪。指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒,門都沒有,哪怕提成給員工70%,他還會惦記剩下的30%,傻瓜才不貪污。只有制度健全,讓心數不正的人無懈可擊,才能管好公司。感謝我現在的會計,工作極為負責。下輩子再辦公司,公司只要有4個人,一定是一個老板,一個會計,一個出納,一個庫管,打死再不省那點錢了。

  4.隔行不掙錢

  這句話放在90%的公司身上是對的,當然,如果您覺得自己是那剩下的10%,也不妨一試。

  一般公司只要能堅持個三五年,掙了點錢,老板就開始琢磨再干點什么。大部分人總覺得自己的行業不如別人的行業掙錢,很不幸,我就是其中一個(我覺得自己的經歷整個可編個小企業錯誤大全)。上世紀末,腦袋一熱,開了個飯館,從此厄運開始了。當初本人覺得自己銷售方面頗有天賦,開飯館肯定沒問題。誰知這該死的飯館光有銷售根本不行,做的不好吃別人最多只來一次。本人不好吃喝,也沒耐心和大廚琢磨新菜。而且開飯館不光進貨結賬,衛生防疫,工商公共安全專家樣樣要跟上,起早貪黑累的要死,跟開公司不一個路數,本人實在沒耐心,找了個公司部門經理去負責,管得一塌糊涂,半年賠了幾十萬,關門了事。現在誰再跟我提開飯館我跟誰急,去飯館吃飯行,別的一概免談。

  如各位有興趣要開飯館,一定先想明白以下幾點:

  A: 你是否能起早貪黑吃得了苦

  B: 如是接別人轉讓的飯館搞明白上家為何轉讓(不可只聽一面之辭,一定在該飯館蹲兩天)

  C: 飯館租金,人員開銷等費用核到每天每張桌子是多少錢,飯館定位,面向什么層次客戶,一天能翻幾次臺,平均每桌消費多少,毛利率多少,是否能賺回來(一定要掰著手指頭算好,不行連腳趾頭一塊上,否則賠死你)。

  D: 附近的工商,衛生,公共安全專家,地痞流氓你是否搞得定。

  E: 停車問題。

  F: 找大廚。找著后如何管理,是后廚承包還是流水提成?

  G: 你老婆是否愿意做采購或找個向你老婆一樣對你忠心的人做采購。

  H: 飯館服務員可得管吃管住,而且工資近期增長很快,預算要留出富裕。計算不好你就只能剝削你自己外加你爸你媽你老婆。

  I:……還有N多問題自己想吧。

  據我的經驗,飯館和美容美發都不好干,只要看看報紙上轉讓信息就知道,基本就這兩個行業。

  另:本人的副業還曾有過服裝,節電設備等,都沒掙到錢。

  5.關于招聘

  這些年沒少招聘,幾年前最多時我一下午面試五六十人。剛開始沒有經驗,每回招人都找最好的,工資一千多的售后服務崗位經常招名牌大學本科生,英語過四級。后來發現,招來人根本留不住。本來簡單工作的崗位中專生完全能夠勝任,找個本科生雙方都不合適,只是在寫公司簡介時方便吹牛。另外面試時應聘人員說的話不可全信,有時對方剛失去工作后比較失落,為得到新工作,他們什么都敢承諾。某次公司招聘商務,崗位工資定為兩千左右,一個女孩投簡歷面試,本科學歷,3年工作經驗,上份工作工資在兩千五,我問她這次工資比上份工作工資低,能否接受。她毫不猶豫表示沒問題。由于她比較適合商務職位,我就錄用了她。半個月后,前任商務和她交接完離職后第二天她也離職,理由居然是工資低,搞得公司非常被動。再次招聘我招了個原工資一千五百元的女孩,現在還在該崗位,不但干得好,而且對工資也很滿意。大部分人對待新工作職位及待遇都是只能上不能下,能上能下的人太少了,Dengxp應該算一個。

  招人的經驗是:寧可漏過一千,不可錯招一個(源于歷史上某個著名人物語錄)。據我的經驗,公司招聘如低一檔用人,高一檔發工資效果比較好(也就是招三流的人才,干二流的工作,發一流的工資。當然,以上一流三流都是相對的)。招聘時應不嫌麻煩,仔細核對應聘人員身份。去年我公司連續發生兩起新員工攜款潛逃事件,打電話找人時對方有恃無恐:反正我應聘時的身份證學歷證家庭住址都是假的,幾千塊錢pol.ice都不管。別說pol.ice還真不管。現在招聘,本地人公司都一一核實,外地人一律要有本地人擔保,弄虛作假者一概不要。從此再無類似情況發生。

  對于下崗職工我個人有一定偏見。大部分下崗職工,特別是歲數稍大的國營單位下崗職工基本上牢騷滿腹,覺得社會對他不公,而且把不滿情緒及原單位的種種不良習氣都帶到新公司,覺得公司給他什么福利都是應該的,別人都欠他的,很難融入新公司,踏實肯干的占少一部分。大概私營企業不適合下崗職工吧。此外親戚朋友能少用就少用吧,這個話題以后我還將涉及。

  6.老板盡量唱紅臉

  每天公司里總有很多事發生,有的應該表揚,有的應該批評。批評和表揚到底該由誰來執行呢?

  剛干公司時,找不著當老板的感覺,平素又最煩管人,所以員工有什么問題我很少說。結果公司員工自由散漫,誰也不服誰,工作無法開展。后來覺得再這樣下去實在不行,于是開始板起臉管人,這下新的問題又出來了,公司里幾乎所有的矛盾都集中到我和公司員工之間,經常有員工當面與我理論是非曲直,這老板當的真郁悶,而我又實在不想當一個聲色俱厲的管理者。后來與日本企業接觸多了,發現不少奧秘。日本公司總經理很少罵公司普通員工,對公司底層員工可和藹了,但他經常當著員工的面訓斥公司中層干部,而普通員工犯錯誤則由該員工的直接領導負責處理,當然月底發工資時總經理心里可不含糊,這樣公司不僅管理得井井有條,而且員工心里也比較平衡。

  他山之石可以工玉,說干就干,咱公司不大,好歹也有幾個主管。于是開會明確職責,誰的手下出問題誰自己處理,別什么問題都往我這推。平常我一般只表揚好人好事,鼓勵為主,而主管自身犯錯時我也很少當眾批評,通常是私下交流。時間不長,公司管理順暢了,我在公司里的形象也大為改觀,員工更尊敬我了。

  有時覺得,老板對于公司有點像古代皇帝對于國家。如果皇帝很賢明而大臣很昏庸,老百姓通常覺得國家還是有希望的,大不了清君側,換個大臣了事。而如果皇帝很昏庸,則老百姓通常覺得這個國家沒希望了,開始琢磨造反改朝換代。咱當老板總不能讓公司員工揭竿而起或用腳表態一走了之吧,既然主管和部門經理享受著公司崗位津貼當然應該為老板分憂,該唱黑臉作惡人時就應當仁不讓,而老板一般應保持一個超然的態度,置身于事件之外,旁觀者清嗎。不過部門經理需要支持時,只要不是原則性錯誤,我通常態度鮮明予以支持。

  7.公司里的親戚

  這個問題,我只有教訓,沒有經驗。還好,老婆工作單位一直不錯,世界500強,對我的小公司沒什么興趣,因此公司剛成立時,我根據平時耳濡目染的各類情況,決定盡量不用親戚朋友。后來公司到一定規模時,外地一個長輩打來電話,說她兒子(也就是我表弟)畢業一年,在當地我們這個行業的一個小公司當業務員,收入不是很高,希望來北京發展。我這個親戚家庭比較困難,其中一個孩子因為特殊情況無法上班,而要來北京的這個表弟我原來見過,現在十八九歲,相當聰明,當時想公司正缺人,用誰不是用,因此我爽快地同意了。

  表弟剛來北京時,吃住都在我父母家,年輕人和老年人生活習慣不同,搞得我媽經常找我抱怨。過了一段時間,我將其安排到公司宿舍,算是解決了問題。表弟人很機靈,又會來事,幾個月時間就完全適應公司環境,而且在部門里業務完成的很好,提成總在前幾名。后來我發現,表弟經常在公司里表白自己的特殊身份,對同事吆五喝六,公司其他員工反響很大。為此我找他談過幾回,他都表示一定改正,不過收效不大。轉眼一年過去,表弟在這個行業里已經如魚得水,揮灑自如。這時,表弟找我說他在老家有幾個同學,又聰明又可靠,希望帶過來一起在公司發展。我想這是好事啊,來吧,照單全收。麻煩開始了。

  表弟和他的幾個朋友吃住都在一起,相互之間只說家鄉話,公司里除了我誰也聽不懂。而且他們雖在不同部門,但被部門主管察覺他們相互勾結掙黑錢。表弟非常聰明,他散布說公司股東之間有矛盾,他是我這一派的,讓他的直接主管不要站錯隊,否則后患無窮。公司不少員工真被他唬住了,過了一段時間,問題才反映到我這來。公司對待此類問題一向是第一次罰款警告,第二次開除。我和表弟談了一回,他拍胸脯表示絕不再犯類似錯誤。沒過一個月,又有部門主管向我反映表弟的小團伙在干黒活,而且不但不避諱其他員工,甚至鼓勵其他人一起干。我真的很為難,再不管該養虎為患了,我還指望公司做強做大,讓一起創業的股東老有所依吶。長痛不如短痛,一咬牙,我將表弟和他的小團伙陸續請出了公司。公司業務為此震蕩半年。

  表弟靠著從公司帶走的客戶,現在還在這個行業做,每年也掙不少錢還買了車。

  親戚朋友能不用還是不用吧,否則最后親戚朋友也沒得做了。

  曾經聽過其他公司老總講他在公司做大后如何對待親戚。他的五六個親戚在他創業時不計得失幫他干,做大后親戚跟不上公司發展步調,且占據高位不好管理。這時,他采取犧牲錢財保全親情的方法:歲數大的給一筆錢幫其另外創業,歲數小的公司出錢送到國外留學并負擔所有開銷,讀成MBA后幫其再找工作從而順利解決這一棘手問題,高!

  8.當老板和開車

  去年回老家,坐一個親戚開的車。親戚剛拿本沒多久,屬于實習司機。一道上馬路又寬又直,司機的手卻在不停地動,左一下右一下,車也在畫龍,我坐在副座上,心里很緊張,系上安全帶,嘴里話也少了,腳下直使勁,旁邊車道上的車不停地在按喇叭,還好,最后終于安全到達。回想十年前自己剛拿本時,已是老司機的弟弟坐我的車也提過同樣問題,當時自己信心很足,根本不理解坐車的人怎么會有這種感覺,現在方才明白。

  總結自己開公司,也經常犯類似的錯。政策朝令夕改,看見別的公司有什么新章程常常一拍腦門拿來就用,過段時間發現效果不好又推倒重來,弄得公司員工無所適從。原有的提成獎勵方法有的已經很好,經過實踐檢驗較為合理,員工也認可,偏偏聽完什么專家講座或看完某本管理書后,不經過深思熟慮并結合公司實際情況進行改造照搬照抄,立刻重新制定政策,結果會計抱怨不好操作,員工抱怨政策不合理,一通折騰后又改回原樣。

  現在常想,辦公司和開車很像,老板就好比駕駛員,車在路上跑,只要在本車道的兩條白線內就OK,不必時刻調整方向盤,否則司機累,乘客累,車還畫龍易出危險,費力不討好。同樣辦公司只要公司運營在可控范圍內不犯大錯,政策就應穩定執行,保持連貫性,讓員工心里有底。小公司老板權力集于一身,缺乏監督,制定政策更應該小心謹慎,不然公司總在調整,員工缺乏穩定感,不跑光才怪呢。想想當初Dengxp為什么承諾香港回歸后體制50年不變。

  9.按時發工資

  其實這一條是當老板最基本的素質。估計每一個老板都不會反對這一點(至少在口頭上不會反對),但實際情況是很多公司做不到這一點。

  公司在日常運營時,會經常遇到資金緊張的情況,比如月底或年底壓一批貨從廠家拿個高額折扣,做工程甲方押著工程款未能及時支付,銀行貸款到期需立即歸還等等,所有這一切對于老板來說都是未能及時發工資的充分理由。老板一般想:又不是不發工資,只不過稍微晚幾天,公司資金緊張,員工應該理解。真實情況是:無論任何理由,對于不按時足額發工資,員工都無法理解。員工的工資不是老板賞賜的,而是他辛苦所得,沒準他正等著到日子拿工資交房租,還月供或支付孩子的學費。未能及時領到工資員工可能馬上就會面臨生存問題。正常情況下,老板兜里的錢總比員工活分些,所以老板經常想當然認為員工晚拿幾天工資沒關系。

  那么如果碰到資金緊張時該怎么辦?一般情況下,做生意量力而行吧,有多少本掙多少利,不行就找銀行貸款。如果銀行貸不到款,也可公司內部或親戚朋友之間集資,講明用錢的地方,談好借款期及利息,大部分員工對于公司有把握的業務還是愿意參與的。到月底實在發不出工資,如果公司還想繼續做下去,老板還是先從自己做起把私房錢拿出來吧,還不夠把房子車子先典當了,資金周轉過來再贖回。

  拖欠工資這事有點像吸毒,有一回就會有第二回,只要資金一緊張老板就會用拖欠員工工資來緩解,結果員工對公司和老板的信任蕩然無存。調查表明,員工對于公司最無法容忍的就是拖欠工資,這也經常是某些企業人員流動的最主要因素。

  10.學會說“不”

  中國人好面子,“不”字很難說出口,而老板又是公司的最后一道關口,有時不得不拉下臉說“不”。

  我們公司有規定,公司的錢一律不借個人,當然,特殊情況員工可以預支部分工資。前兩年,公司一個骨干員工找我聊天,他問:“如果公司里一個員工,對公司貢獻是其他人的好幾倍,公司會不會借錢給他?”對這個問題我真的很猶豫,想了半天,我說:“公司有規定,公司的錢一律不借個人。”他還不甘心,又問:“對骨干員工也這樣?”。我說:“對所有人公司一視同仁,骨干員工工資獎金可以多發,可以優惠條件入股,但對于這項規定誰也不能例外。”隨后我問他是不是自己要借錢,他承認說要買房子想借三十萬。我很奇怪,買房可找銀行貸款呀,這個員工說找銀行貸款要付利息和手續費,想著找公司借錢可以不付利息了。后來我了解到他已經有一套住房想著再買一套住房等升值掙錢呢。一年后,該員工因為其他原因離職了。想想當初要是借錢給他,此時還真不好要回來。回絕過一回,以后類似情況就好處理了。這些年,公司包括我在內的所有股東買房錢不夠都是找銀行貸款,沒人借用公司流動資金。想想公司再有錢又怎能代替銀行的功能。

  有時公司的不少規定都有特殊情況,但在原則問題上老板一定站穩立場,規定面前人人平等,所謂不患多寡患不公,沒有不透風的墻,只要開了先例以后其他員工就不好管了。近些年媒體上不是一直嚷嚷要法制不要人治,一定有他的道理。當老板該說“不”時就說“不”,無論對誰,雖然當時被人罵難受一下總比公司歇菜難受一輩子強,有很多公司就因為老板抹不開面子盲目給別人擔保或隨意借款給人結果最后自己公司倒閉了。當老板不對自己的公司負責別人是不會為你著想的。

  11.不要在公司內部奢望交朋友

  剛當老板時不習慣管人,總覺得公司里應該人人平等,大家都是朋友,有什么事好商量。干了一段時間后,感覺公司里比較混亂,制度形同虛設,犯錯誤成本非常低,大家日常基本是想干啥就干啥,月底工資還誰也不能少發。

  一天,一個在大公司工作的朋友到我這待了半天,走時深有感觸地對我說:你這管理要加強啊,在公司半天都看不出誰是老板,員工既不怕你也不聽你呀。我聽后覺得很有道理,但具體怎么做也搞不明白。后來問題終于集中爆發了,公司里貪污現象嚴重,效率低下,員工覺得沒有奔頭,幾個骨干自己一合計單挑一灘,十幾個人的公司跑了七八個并帶走了一半客戶。

  好在此時我還有另外一個較小的分公司,新招了幾個業務員。畢竟本人是白手起家,心理承受能力足夠強,一咬牙重新開始。這次吸取教訓,制定嚴格的規章制度并認真執行,業務很快有了起色,一年后人員又恢復到十幾個,利潤也超過以前。

  想想還是自己當初還是心態不對,認為自己的公司應象國營企業一樣,人人都是公司的主人翁,人人都平等,大家自覺把事干好,純粹是扯淡。公司內部大家利益不同,崗位不同,哪來什么絕對平等。雖然大家人格上是平等的,但崗位職權工資獎金上怎么可能平等呢?為什么除了壟斷行業外,大部分國營企業都倒閉了?因為國營企業的經營觀念管理方法不符合目前的市場經濟和社會環境,我覺得我們從小接受的教育從根本上不符合人的本性。當初紅燈記里鳩山說“人不為己天誅地滅”一直被當作反面典型加以批判,其實我現在認為這話好像符合每個人自然的第一反應。世人熙熙皆為利來,使人攘攘皆為利往,連出家的和尚都明白這個道理。當老板就當老板吧,甘蔗沒有兩頭甜,我不再奢望與公司員工做朋友,一切按規章制度來,只要管理好公司,讓大家盡量拿到更多的工資獎金,人人都上保險,骨干員工入股共享公司發展成果,對得起自己的良心就完了。老板本來就是個孤獨的職業,交朋友就在公司以外吧。

  要說規章制度,每個稍具規模的公司都有一大本,但不同公司的管理水平相差可大了去了,關鍵還在于規章制度是否被認真執行,老板能不能自己認可規章制度并親自或安排專人監督落實。規章制度執行好了,人員管理就水到渠成,一切按規矩來,老板也無用一天到晚訓斥員工。其實,從辦公司到現在,我沒有罵過任何一個員工,有幾次公司員工離職后又回來,原因竟然都是無法忍受新公司老板發脾氣罵人,呵呵,不過我感覺現在我在公司還挺有威信,至少朋友來公司不會說看不出誰是老板了。

  12.避免當場做決定

  影視作品,報紙廣播里經常有這樣的場景:領導干部現場辦公或下基層走訪,有人民群眾扶老攜幼涕淚滂沱地反映當地官員久拖不決的某些問題,領導同志大手一揮,無比激動地斥責那些不作為的貪官污吏,該免職的免職,該法辦的法辦,幾年解決不了的問題五分鐘之內現場解決,真是大快人心,爽!

  當老板沒多久,公司人員漸漸多起來,我的領導欲望也逐漸膨脹,常常腦袋一熱手一揮解決問題。有一回,業務員甲向我投訴,另一個業務員乙惡性競爭搶他的客戶,同一單生意故意報低價致使用戶未從甲業務員處購買,公司也在利潤上受到損失。我一聽,非常生氣,這種極端自私的行為如何能夠容忍,于是貼出通知:此擔生意,乙業務員不僅沒有提成,而且通報批評,所有提成獎勵歸甲業務員。后來乙業務員反應激烈地找到我說該用戶他已經跟了半年多,價格型號都基本談妥,前些天有次他外出拜訪其他用戶時該用戶打電話到公司落實細節問題結果甲業務員接了電話,過后甲不僅未轉告乙業務員,而且還讓用戶直接找甲業務員自己并許諾更多優惠,差點將生意攪黃。我聽完后非常詫異,怎么與甲說的完全不一樣啊。后又找其他幾個業務員核實,乙業務員說的基本屬實。唉,通告已經張貼了,這可如何是好?于是一通補救并制定相應規章制度避免以后類似情況發生。過后反思:當初為什么不調查一下再做決定呢?如果乙業務員性格內向些沒準不找我申辯直接開路走人了,這對公司損失更大而且公司其他員工又會有何想法呀。再回想最近經常快速做出一些魯莽的決定,非常后悔,看來官僚的口頭禪:這個問題要考慮考慮研究研究確有其道理。過去的皇帝金口玉言,說的話不能隨便改,今天的公司老板也不能不過腦子不全面調查隨口做決定,否則天天朝令夕改威信盡失。

  現在員工找我解決問題我一般都說:行,我知道了,等我查一下,幾天之內給你回復。這樣類似錯誤就很少發生了。看來做事不能只圖一時痛快,要全面考慮,職位越高越應避免當場做出決定。要不怎么很多人感覺大公司辦事反應慢,估計如果大公司反應都向個體戶一樣快很快大公司也就變成個體戶了。

  13.政策的制定

  經過幾年的努力,公司終于拿到某個著名品牌在北京的代理權,我非常高興。為完成該品牌在北京全年的銷售任務,公司召開銷售會議,在會上,我詳細給銷售部每個員工布置了任務,訂好全年的銷售目標。

  三個月過去了,公司代理品牌的銷量未能達到年初制定的季度銷售目標,什么原因呢?公司整體銷售不錯呀,只是所銷售產品品牌比較分散,難道是業務員不擅長銷售主打產品?銷售培訓沒跟上?

  偶爾聽到業務員之間的對話讓我解開了謎團。

  下班后,我正準備走,聽到門外兩個業務員在聊天.

  甲業務員:“今天你賣得不錯呀,一單就走了5萬多。哎你為什么不推咱主打產品呀?”

  乙業務員:“顧客用慣了另一個牌子,再說賣那一個牌子利潤多500元,我的提成不也能多一百多嗎。”

  原來如此。按說乙業務員不僅是公司骨干而且還是公司小股東,他尚且如此,更別說其他業務員了。

  我反省了半天,錯誤還在我。賣主打產品雖說有時眼前利潤可能稍小,但如果考慮售后服務成本及完成任務后廠家的各種促銷支持還是利大于弊的,關鍵是這些員工并不關心,他們只關心自己的收益,畢竟人的本性是自私的(呵呵,不符合主旋律,不和諧),還是公司的銷售政策沒定好。

  第二天,我重新制定了銷售獎勵政策,向主打產品傾斜,凡銷售主打產品不光有利潤提成,還有流水提成,而且每季度如完不成主打產品流水任務將影響該季度的季度獎。政策一改,立竿見影,當年第二季度主打產品銷量順利完成。

  一般來說,公司員工的利益與公司老板的利益是不一致的,二者之間經常會有沖突。指望公司員工犧牲個人利益去成全公司利益基本上是天方夜譚。但老板有老板的優勢,老板是公司政策的制定者,他可以利用人趨利避害的本性制定政策,將公司員工利益盡量與公司利益統一起來,讓二者一榮俱榮,一損俱損。這樣根本不需要做思想工作,員工自己就朝著老板希望的方向使勁了。就像古代大禹治水一樣,疏導為主,堵塞為輔。一個明智的政策必須符合人的本性,所有那些假大空的言論都應該被摒棄。有些領導(包括我原來就經常想少發獎金,多給員工講人生哲理)在臺上給員工做報告大道理一套一套,說的話有時自己都不信,現在誰比誰傻呀,無利可圖,政策不對頭再講大道理也沒用。上個世紀農村實行土地承包制改革,一包就靈,歸根到底還是因為政策終于符合了人的本性。

  14.矬子里拔將軍

  公司銷售部很長一段時間沒有主管,十幾個業務員都由我來管,不是我不想設立主管,而是覺得部門里幾個骨干能力差不多,沒有特別突出的,并且由于行業的限制及所制定的銷售政策決定了每個業務員基本上都是單打獨斗,相互之間合作很少,日子長了大家都變得比較自私。而其他員工能力與骨干員工比差的比較多,流動性也比較大,因此銷售部無部門負責人。

  于是每天我除了與其他幾個部門經理溝通外還得對銷售部十來個人事無巨細進行管理,煩死我了。銷售部有事與其他部門協調時由于本部門無主管,其他部門經理經常不買賬。地位不對等呀,于是又來找我,唉。

  實在難以忍受,矬子里拔將軍也得提拔一個銷售部主管。

  于是制定提拔標準,再根據業績,能力,與其他同事相處是否融洽等考核,終于選出了一個主管,雖然不是很理想,一邊干一邊培養吧。

  一年過去了,主管并不十分出彩,但日常事務倒也管得井井有條。原來公司到貨時需要卸車,銷售部公共區域衛生需要打掃,節假日值班安排等頭疼的事都需要我親自去指派,有時還得又唱紅臉又唱黑臉。現在好了,有主管了,既然每月多拿幾百元崗位津貼當然就得承擔更多責任,食君俸祿為君分憂嗎,我只要找到銷售主管,讓他安排就行了。此外如聯系廠家安排新產品培訓,與其他部門協調等工作我都交給銷售主管去做,一年也未出什么大錯。看來有個平凡的主管也比沒有強呀。人的能力不是天生的,就像蜜蜂一樣,剛出生時大家都一樣,只要從小喂它蜂王漿,按蜂王培養,它就能成長為蜂王。

  15.有些事情越透明越好

  但凡老板,公布各種銷售政策時基本都會對商品的實際成本有所保留,無論是對公司員工還是合作伙伴或下級經銷商,老板一般都不交實底。

  2006年我們因業務發展需要在北京周邊的一個城市設立了分公司,分公司是采取收購當地一個合作伙伴部分股份,我公司派駐骨干員工的形式開辦的,當地合作伙伴公司的老板馬總繼續當總經理,負責日常經營。由于對方是一個成熟的盈利企業,所以不用擔心新開公司第一二年會賠本的問題。當初合作時大家商定:分公司作為我公司所代理某項產品在當地唯一經銷商,享受我公司從廠家進貨相同底價及同樣的各類促銷政策,接受總公司各類業務業務指導,年底分公司利潤雙方按股份比例分紅。

  一切走上正軌之后,我將與分公司合作的各項業務交由公司管理渠道的副總經理老何負責,直到年底,相安無事。

  第二年,矛盾出現了。由于分公司從總公司進貨需要開增值稅票,而且每次都需總公司派車將貨物從廠家庫房提出送到貨運站再發至分公司所在城市,這就會產生很大一筆物流和稅務方面的費用。

  老何考慮到費用沒地方出,于是在新的一年給分公司發產品報價及廠家政策時暗自留了2%。沒有不透風的墻,分公司馬總在這行業里經營多年,與全國各地經銷商都有聯系,不到一個月,就看出了老何所提供的銷售政策有問題。在一次廠家的銷售會議上,馬總找老何對質,老何當然極力掩飾,兩人幾乎翻臉。

  馬總對老何徹底失去信任,直接找到我,提出這個問題如不解決,雙方無法繼續合作。

  我好言安撫,將與廠家簽訂的本年度代理協議原件和盤托出,同時將從廠家庫房提貨及發貨的費用,資金占用費用,倉儲費,開發票所需交的稅等詳細列了個清單逐一計算,計算結果大致為流水的2%。馬總看完后心里順了氣,坦言只要在廠家銷售底價及政策上對他不加隱瞞,這2%的費用他完全能夠理解并接受。我接著承諾利用雙方合作銷量大的優勢向廠家申請爭取更多額外的銷售支持,一定讓分公司享受到比自己做更優惠的價格及政策。馬總滿意而歸,一場糾紛煙消云散。我想:其實合作伙伴所要求的只是一個知情權,一個平等了解廠家真實銷售政策的權利。

  在通訊極其發達的今天,幾乎很難保守什么秘密。那種城南布頭便宜兩毛城北半個月不知道的情況再也不會出現了。只要不涉及個人隱私不影響公司根本利益,我公司各項事務基本都是透明的。商品的底價向所有業務員公開,只是事先向他們說明物流倉儲稅金等各項費用的計算攤銷方法,規定銷售最低價,其他一概由業務員自己做主,這樣不僅增強了員工與公司雙方之間的相互信任而且簡化了很多銷售中間環節,提高了反應速度。

  16.發勞保用品

  剛成立公司時,習慣了國營單位那一套,時不時在過節時發點勞保用品,飲料食用油之類,每回公司派車采購回來,亂哄哄一陣忙,員工每人拿到手后有的用自行車馱,有的打車,還有的零打碎敲往家拿。后來公司人逐漸增多,業務也忙了就逐漸停止發勞保用品了。

  去年春節前去一個朋友公司,正趕上他們過節前發東西,每個員工兩大捆衛生紙,一小桶食用油,幾大桶可樂,一箱蘆柑。十幾個員工每人前面一小堆,不少人正發愁怎樣往家拿,打個車吧不值,坐公共汽車吧又拿不了。

  我進了朋友辦公室,他正在算賬呢。見我進來嘿嘿一樂,對我說:

  “看我們公司熱鬧吧,正發過節的東西呢。”

  我問他:“發那些東西干嘛,又不好拿。”

  朋友故作高深地對我說:

  “這你就不明白了吧,我過節發這些東西讓員工拿回家,員工家屬一看就覺得咱公司福利待遇好,員工多有面子啊,這些東西攤到每人頭上才一百多元看起來又一大堆,多合算呀。”

  我又問他:“你公司員工不一直嚷嚷要上勞動保險嗎?有錢你還不如把保險給員工上了”

  “誰上那個呀,每人每月公司要多負擔好幾百元。”

  節后,朋友公司的業務骨干走了不少。

  三月份我公司招聘,應聘人員中就有一個曾經在朋友公司干過。

  我問他:“你為什么離職呀,原來公司不是挺好的,過節還發東西哪。”

  他不屑一顧:“就那點東西,加起來也就百十來塊,蒙誰呀。勞動保險不給上,年底獎金不兌現,老板算得也太精了。”

  聽了這話,我不禁汗顏,早幾年發勞保用品時我內心深處也想著能省點獎金什么的, 那時員工私下不定怎么發牢騷呢。

  現在這社會,誰比誰傻呀,老板知道衛生紙不值錢員工一樣也知道,商品供過于求,超市要啥有啥,明碼標價。當老板的做決定時最好還是站在員工角度考慮考慮,這樣才能盡量少犯低級錯誤。否則老覺得自己比別人聰明早晚要摔跟頭。

  17.財務制度之簽字與憑證

  幾年前的一天,我正在座位上改廣告稿,忽聽到財務室傳來爭吵的聲音,不一會,出納小麗與業務員小馬臉紅脖子粗地走到我跟前。小馬說:

  “上周五我把一張三千元的支票交給小麗,今天會計又讓我交貨款,我說交給小麗了,可小麗不承認。”

  小麗委屈地直掉眼淚:“我根本就沒收到那張支票,我剛翻遍了所有的票夾,又查了銀行對賬單,根本就沒有。”

  小馬說:“我明明放到小麗桌上,怎么會沒有呢!”

  小麗說:“經理您可以問問財務室的人,他們都能證明我絕對沒收過小馬的支票。”

  一場糊涂官司,吵得我頭都大了。

  我說:“再去財務室仔細找找,墻角柜子后面桌子低下都翻翻。”

  10分鐘后,財務室傳來一陣歡呼,支票從兩張桌子的夾縫中找到了。

  這件事對我觸動很大,財物流程還有漏洞,萬一這張支票找不到,算誰的責任?真讓我判斷,我也無法決定。一直以來,公司對現金的管理比較嚴格,凡業務員交回現金,都由當班出納現場收好并驗明真偽,然后開具現金收據交給業務員,收據上寫明金額,交款人,客戶名稱,日期并由交款人簽字確認。業務員將收據的一聯交給會計做賬,會計每天根據現金收據對公司現金結存進行盤點。現金方面這些年從未出過差錯。但對支票的管理相對松懈,一般就是由業務員交給當班出納完事。

  在這件事發生以后,公司立刻修改流程,規定凡當班出納收到業務員交回的支票后,必須在業務員工作單上簽字確認,而業務員事先也須在工作單上注明所交支票的支票號及金額,如有糾紛,隨時備查,這樣一環套一環,責任明確了,就很難再發生類似糾紛了。

  總結這些年的教訓,我覺得辦公司,財務制度一定要健全并被嚴格執行,公司大了,人員素質參差不齊,如果財務制度上有漏洞,難免有人會加以利用并非法得利,這樣不僅公司利益受到損失,而且起了一個壞的帶頭作用,其他員工會覺得自己不利用公司財務漏洞相對來說就是吃虧,如此下去公司風氣越來越壞,老板到時哭都來不急了。千里長堤潰于蟻穴,任何小的財務漏洞都應予以彌補。同時,原始憑證亦極為重要,好腦子不如爛筆頭,誰也不可能記住半年一年前每一筆花銷的細節,而一張規范的原始憑證正好可以彌補這一點。財務制度及規范自有他的道理,有時看起來連老板的自由也限制了,但財務人員是否配齊,財務制度是否健全正是做企業和干個體戶的重要區別之一,當我們從單干或夫妻店發展到三五個人的時候,這一環節是無論如何也繞不過去的。可惜當初自己比較愚笨不懂這些,也沒有過來人給我指點迷津,所以創業之初我走了不少彎路,要不早發財了。

  18.關于股份制,分紅與年終獎

  各公司搞股份制方法是不一樣的。上市公司的股價怎樣計算怎樣轉讓我也不太明白,估計大家都得考慮公司固定資產,流動資金,年盈利能力,無形資產,市盈率,負債率等幾方面吧。

  我公司員工入股,什么無形資產,市盈率等都未計算在內,老板讓利,員工實實在在得到實惠。我們只算公司的凈資產。每年年底會計出張報表,列清楚公司的固定資產,流動資金,應收應付,待攤折舊,當年利潤,費用稅金等等,明明白白,對于希望入股的骨干員工全部公開。因為平常員工對我十分信任,大部分人連報表看都不看,只要明白公司凈資產值多少錢,投資入股后每年大概的分紅比例和增值比例就滿意了。當然正規的方法應該讓第三方會計師事務所進行資產評估并出具報告,但員工都認為沒必要我也就樂得省事。員工入股后,公司給每個人一張收據,寫清楚該員工出資金額,再與每個股東簽訂一份入股協議,寫清楚員工實際出資金額,占公司總股份百分比,每年分紅方案,雙方權益責任,退股方法等等,雙方簽字蓋章,各留一份,一切OK。至于五年后如員工想要退股,我們定的是或者按當時公司凈資產計算股價贖回,或者按員工實際投資額的三倍贖回。現在公司第一批股東入股時間早已超過五年了,由于公司發展不錯,還未發生退股現象。

  入股時我發現一個現象:銷售部員工入股最積極,財務部員工入股最消極。這大概與兩個部門員工日常工作性質與看問題方法有關吧。銷售人員做事總是比較積極沖動,容易只注意事情有利的一面,忽視不利的一面。財務人員做事比較謹慎,看問題容易忽視積極的一面,只看到消極的一面。所以在公司每當做重大決定時我經常同時聽取這兩個部門的意見,并在不同意見當中權衡協調。

  將公司股份分一部分給員工不僅留住了人才,而且還能激勵員工更好地為公司工作,因為給員工股份的同時也賦予了員工相應的責任,當老板將公司50%以上股份分給公司員工時他一定感覺到肩上的擔子輕了不止50%,每年他就能踏踏實實地陪家人放松度假去了。其實公司老板控股并不一定要占公司50%以上股份,如果其他小股東每人所占公司股份比例都不到5%那老板股份只要占到公司總股份的20%至30%就已經是公司絕對大股東了,當老板總不至于當到公司所有小股東都團結起來發對你吧。

  頭些年我每年將公司當年盈利的30%用于分紅,雖然總數不少,但對于小股東來說,有些不疼不癢。近兩年聽取高人建議,一方面公司自有資金目前足夠支撐日常運轉,另一方面最近通貨膨脹率太高,我索性將年底分紅的比例提高到當年凈利潤的60%,消息一公布,公司小股東樂得嘴都合不攏了,一些原來猶豫的員工也紛紛向我打聽入股的事。

  年終獎從前一向是我親自分配,現在公司人多了,我不可能了解公司每個員工在這一年里的工作細節,因此,公司就根據當年效益定個年終獎總數,我再根據年終獎總數及各部門貢獻和部門人數按比例分配到各個部門,讓各部門經理與人力資源經理參照考核標準分配到每個員工,最后我只要根據每個部門這一年的工作業績評定部門經理的年終獎就可以了。

  以前年底分紅與年終獎財務上都是作為費用在第二年按月攤銷,方法不甚科學,現改為當年按月計提,每月在利潤中將這部分費用預留出來,這樣年底發獎金時就能做到心中有數,每部門在計算年終獎總數時也有依據了。

  19.關于漲工資

  想起這個問題我就頭疼,這兩年物價上漲厲害,通貨膨脹率很高,壟斷行業及國家公務員紛紛大張旗鼓地漲工資,公司員工也不時議論紛紛,經常問我:“老板,咱什么時候漲工資呀。”

  我也想給大家漲工資,但我們所在行業銷售的產品偏偏每年都在不停地降價,利潤空間越來越薄,而且由于需要給每個員工上五險一金,公司的用人成本每人每年比幾年前增加了近萬元,只不過增加的部分沒發到員工手里,一般員工看不見。唉,地主家里也沒有余糧啊。

  管理書上經常說:要給員工樹立遠大理想,創造發展空間,制定個人職業規劃,分析公司現狀及長遠規劃,激勵團隊精神,激發員工士氣。通過這些年的實踐,我發現要完美做到以上幾點真的很難,我自己就不善言辭,給員工做報告更不是我的長項。再說光有精神力量缺乏物質獎勵管得了一時管不了一世。漲工資的問題不可回避。

  除股東外的大部分普通員工對于公司的經營困境并不感興趣,員工認為公司經營不好是老板沒本事,我的工資該漲還得漲,如果漲不到我滿意的程度,那么我就用腳投票,只要找到比現在收入高的職位就拜拜走人。

  既然這個問題回避不了,就得想法解決。根據二八法則,公司80%的利潤都是由20%的骨干員工創造的,因此公司的首要問題就是留住這20%的骨干員工。給20%的員工漲工資公司還是負擔得起。另外80%的普通員工工資根據工作年限適當調整,多做思想工作,如果還不行就一切隨緣吧。通過近幾年的情況看,85%的骨干員工比較穩定,公司經營沒有產生大的波折。

  公司有一個部門,一共有三名員工:張師傅,王師傅,李師傅。來公司前三人全是國營單位下崗職工,其中張師傅來公司六七年了,比較踏實肯干,王師傅來公司四五年,中規中矩,李師傅來公司兩年,工作中有時愛偷懶,經常發牢騷。這天,李師傅找我說:“經理,我們部門工資好久沒漲了,師傅們平常工作都很辛苦,您看是不是意思意思,工資往上漲漲,要不該影響工作積極性了。我跟幾位師傅合計了一下,想找個時間和您一塊開個會討論一下。”

  我一聽,明白了,這李師傅私下準做好了部門其他人工作,想要一起向我發難呢。此風不可長,否則公司人人都學他豈不亂套了,再說該部門平均工資在同行業里已高于平均水平。于是我回答道:

  “這兩天我很忙,要不后天下班咱們開個會吧。”

  “好嘞。”李師傅笑了。

  第二天,我找了個機會將張師傅叫進辦公室,先聊了聊家常,對他的日常工作予以肯定,然后對他說鑒于他工作一向比較努力,從下月起每季度給他單獨增發一部分季度獎,但這額外獎勵只有他一人有,希望他保密,最后問他對該部門現有工資的看法。他說:

  “經理,其實我覺得現有工資也差不多了,當然對于工齡長的老員工稍微有點低,您給我漲了季度獎后我就很滿足了。我保證好好干!”

  下午快下班時,我又將王師傅叫進了辦公室。同樣,先聊了會家常,然后我對王師傅說:

  “今年公司盈利方面比較困難,可能暫時無法都漲工資。由于業務量下降,你們部門估計很快需要精簡一個人,另外兩個人會比較忙一些,公司在年終獎上會有所考慮,對留下的二人適當增加。你對此有什么好的建議?”

  王師傅考慮了下說:“經理,我明白了。我覺得目前的工資還行,漲工資的事等公司利潤增加時您自然會考慮。我沒的說,該怎么干還怎么干。”

  第三天下班時,會議如期舉行。

  首先,李師傅先發言:“經理,我們三個師傅商量了下,都覺得目前的工資水平比較低,公司是不是考慮給漲漲,要不該影響大家工作積極性,這不對公司也不好嗎。”

  我說:“目前的你們部門的工資在同行業里已經算比較高的,今年市場環境不好,公司正在調整,又上了新的項目,估計利潤會比去年少一些,希望大家克服一下,等公司利潤增加后大家工資都會增加。”

  李師傅很不高興:“經理,公司利潤的事是公司經理考慮的事,跟我們沒關系。一個公司利潤下降是老板沒本事,員工工資不應受影響,該漲還得漲。再說我們出來打工不就圖個掙錢嗎,發多少錢我們就干多少活,是不是二位師傅?”李師傅轉頭問其他人。

  張師傅和王師傅什么表情也沒有,一言不發。

  會議又進行了二十分鐘,基本是我解釋幾句,李師傅慷慨激昂幾句。突然,張師傅說:“經理,我想起來了,還一個活今天必須干完,我得馬上走。”

  “行,辛苦了,您去吧。”我回答。

  “經理,”王師傅趁機也說:“我鬧肚子,得去上個廁所。”

  “去吧,去吧,上廁所能不批嗎。”我說到。

  一瞬間,除我之外,只剩下目瞪口呆的李師傅坐在會議桌前。

  20.充分運用科技手段進行管理

  現代科技日新月異,解決了不少管理上的難題。

  公司剛成立時,上下班考勤是靠考勤員來記錄的,但這存在很多問題:首先,無法保證考勤員自己每天按時上下班,其次,考勤員請假時公司沒人接替負責記錄考勤,再者考勤員與公司其他員工關系有近有遠,誰也不能保證考勤員一年365日天天公正無私。

  九十年代后期,打卡鐘逐漸普及,公司也購買了一個打卡鐘,放在公司門口,員工上班或下班時拿自己的考勤卡在打卡鐘上打印個時間,月底人事部一統計一目了然。可隨后馬上出現了代打卡現象,關系好的員工互相幫忙代打卡,雖然公司每回抓著代打卡的都會重罰,但仍屢禁不止。

  進入新世紀指紋技術漸漸成熟,公司只花幾百元買了一個指紋考勤機就徹底解決了以上問題。

  到目前為止,公司還未發生員工互相借手指頭幫忙輸入指紋的現象。

  隨著公司銷售網點逐漸增多,辦公地點越來越分散,管理起來也日漸麻煩。有時某種商品甲門市積壓半年賣不出去,乙門市接著用戶訂單又重新進貨,門市之間信息相互溝通不暢。

  四五年前,公司花重金購買了網絡版財務軟件,使公司各門市,北京總公司與外地分公司之間做到了實時溝通。公司所有庫存商品一目了然,每個業務員的每筆業務隨時可查,應收應付賬款明明白白,各類報表隨要隨有,我再也不用老問會計:現在庫存多少?賬上還剩多少錢?某某某這月銷售額多少了?只要有臺能上網的電腦,無論何時何地,動動手指頭,我所需要的數據立即就會出現在眼前。

  最近為了提高售后服務部門接電話的質量,減少與客戶的糾紛,公司在集團電話上加裝了錄音卡,每天所有的呼入呼出電話全部錄音,售后服務部門的客服人員定期開會聽電話錄音,分析每人接電話的優缺點,大家一起討論提高。過了一段時間,我發現不僅客服人員接電話水平有所提高,而且公司電話費也節省不少,大概電話一錄音員工不好意思再用公司電話打私人電話了吧,真是一舉兩得。

  運用科技手段管理公司,不僅效率大為提高,而且能盡量避免各種人為因素所引起的偏差。現在人工成本越來越高,購買先進設備代替人來完成工作對公司來說是個節省成本的好方法。

  21.從結果管理到過程管理

  一直以來,公司基本上采用的都是結果管理,每年年初定好這一年的各項任務指標,然后再根據公司總的年任務向下分配到各個部門,部門繼續向下分配到每個人,每個人將一年的任務參考上一年的歷史情況細分到新一年的每個月,公司依據每人每月的任務制定考核標準。每月月初財務部匯總算出上月各員工的實際完成任務情況,將報表交到部門經理和總經理處,經理研究完上月報表再制定新的政策并對未完成任務員工進行個別輔導或調整。以上傳統方法按部就班,比較可行,但由于目前競爭越來越激烈,市場變化加快,公司原有的管理方法有點跟不上競爭對手的節奏。如果問題在本月初出現,下月初才能反應到報表上,經理根據報表修改銷售政策在開會布置下去,40天已經過去了,有時候40天足以把小問題拖成大問題。

  前一段時間了解了戴爾對銷售部的管理方法,戴爾剛開始也是對銷售人員一月一考核,后改為一周一考核,最后改為一日一考核。每天晚上,銷售主管將銷售人員的當日銷售報表收上來后分析總結,完成任務的OK,完不成任務的挨個留下來單獨輔導,分析失敗原因,制定新的行動方案,規劃第二天的任務,第二天晚上再對前一天制定的方案進行總結考核并重新制定下一天的方案。這樣改進之后,戴爾銷售部的業績大為提高,當然,銷售人員也快被逼瘋了,據說很少有人能在戴爾銷售部門忍受三年以上。

  他山之石可以攻玉,雖然目前我公司要做到一天一考核還有點不現實,但做到每周一考核還是可以的。于是我們將業務部門的報表改為一周一匯總,每周一必須將上周每人的業務開展情況及任務實際完成情況總結并核實,對于異常現象立刻采取措施,對于任務完成較差的員工馬上單獨交流,弄清原因,及時解決問題。新措施實行了一段時間后,我感覺公司對市場反應速度大大提高了,對業務方面的實際情況各級經理也基本做到心里有底,當月問題不必積壓到下月初才被發現解決了。

  我一直在琢磨,是否非業務部門也可采取過程管理呢,這樣公司整體反應速度將大為提高,各種問題就會被及時反應出來并得到解決,執行力也會大為加強。不過,非業務部門由于沒有具體數字硬指標考核,要想達到過程管理的要求估計比較費時費力。

  轉載:網絡

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與SEO無關http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/144.html#commenthttp://www.apmnsd.live/http://www.apmnsd.live/feed.asp?cmt=144http://www.apmnsd.live/cmd.asp?act=tb&id=144&key=dd0fb715
萬網轉出域名流程(無需郵寄身份證)heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/140.htmlTue, 04 Jan 2011 23:06:11 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/140.html 前幾天要從萬網轉出一個.com 到Godaddy

搜索下萬網域名轉出,提到的都是 怎么投訴萬網,到ICANN投訴萬網不給轉移碼的范文.

如:http://hugege.com/2009/06/05/hichina-complaint/

前幾天直接去投訴了.  沒給萬網寄身份證.不夠麻煩的.

今天中午接到了萬網的電話,要我寄資料. 我跟客服講,icann規定的根本沒有身份證郵寄這個環節. 然后又讓我給北京技術打電話,我直接告訴他,讓技術給我打.    一會再給我電話,就說按照icann的規定流程轉移.   

萬網這幫爛人.欺軟怕硬~~~   

轉載一個.  過程基本相似:供參考~~~

 

  年少無知的時候,曾經在萬網注冊過幾個域名,后來.cn扔光了,但是其他的一直沒轉出來,主要是萬網轉出的麻煩程度已經廣為流傳,于是不想去折騰。最近把自己一個國外注冊商那里的域名轉到了Godaddy,非常方便,外加萬網近來惡跡連連,于是萌生了動一動萬網的主意。
作為一個懶人,我是絕對不會照著萬網的要求,給他寄個什么表格啊身份證復印件啊什么的,太麻煩。于是干脆釜底抽薪,根本沒聯系萬網,也沒做任何其他事情,直接到ICANN去投訴——在網上有人說在寄了各種東西之后還被刁難,于是怒而投訴,并且獲得了解決。而我覺得整個轉出流程本身就是故意制造障礙,所以不和萬網打任何交道,直接投訴。
我的投訴信大致如下(請忽略各種語法錯誤,反正能讓他們看懂就行。同時,也請不要直接使用我的投訴信,自己隨便寫寫改改都成):

Hello,

I registered my domain xxxxxx.net at HICHINA ZHICHENG TECHNOLOGY LTD. I am not satisfied with their service and I want to transfer my domain to Godaddy.

I can't find any place on their site to get my Auth-Info code. Followed their FAQ, I found they require a paper form to be filled and mailed to their office with a hard copy of my official personal photo ID or/and passport. I feel very uncomfortable about this. I don't think they has authority to check my personal id and keep a hard copy, it contains lot of my privacy info. I believe this requirement is against both ICANN policy and local law.

Please help me getting my Auth-Info code from them. My domain info is listed below:
(省略)

意思就是萬網這一套違反了ICANN的政策,自作主張。作為一個隱私敏感者,我對此表示反感并請求ICANN幫忙解決。當然,這一切都是瞎扯,本質就是我不爽了而已。
我的投訴是9月30號發的,十一之后第一天上班,萬網的電話就來了,相信他們是收到了ICANN的轉信并被要求反饋了。我沒有接電話——和業務員沒什么好談的,本來網絡上的事情,Email解決就是了,打什么電話騷擾人啊,難道我不在國內不愿接電話你就不給我辦了不成?于是他們又發了短信給我,我自然也沒回。后來想想要是接了電話,說不定他就又搬出一套套規矩來套我,所以不理睬應該是最正確的選擇。
三天后,收到了萬網通過Email發來的Auth-Info碼,順利輸入Godaddy,等待五天,域名轉移完成。如果去掉十一那七天假期,不知道這算不算是從萬網轉出域名最快的紀錄了。總之,一定要堅信一切反動派都是紙老虎,直接瞅準他最怕的要害來一棒子就完事。

(From:http://www.yangfan.net/blog/transfer_domain_out_of_hichina.htm)

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godaddy域名注冊/續費優惠碼heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/131.htmlWed, 10 Nov 2010 21:05:52 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/131.html SCAM14

續費godaddy注冊的域名只需7.67美元.   (2011.4.2測試.續費 .org域名有效.)

原價需要 15刀多

 

2011年記錄:

 

 cjc749dom 

.com注冊7.49美元.加上稅.合人民幣51(2011.4.2測試.注冊 .com域名有效.)

 

 

 

 

續費所有域名 $7.99   gdbb776

(2011.4.2測試有效.  續費org為7.50刀)

(2011.11.19測試有效.  續費org為7.50刀)

 

2012.2.3更新:

 

經測試,續費com域名,以上優惠碼均無效.

續費com域名,有效的優惠碼是

OK412  7.48美元,加上稅之后是7.67美元,合人民幣49
GDBBREN8  7.99美元,加上稅是8.17美元, 合人民幣 52

 2012.3.30更新

 

優惠碼: weasel412 (7.48美元)、----com域名續費有效.

zine10 (7.49美元) ---未測試.

 


2012年10月2號測試

 

cjc795dom    8.49美元---有效

優惠碼:gdbbren8,gdbb776,8.49美元 有效

org域名 
優惠碼:scam14,7.49美元續費--未測試
優惠碼:gdbbren8,7.50美元續費 --未測試 
優惠碼:gdbb776,7.50美元續費--未測試

 

2014年2月24日更新:

以上優惠券針對com續費,均已失效。

最新可用的為gdbbx1705  加稅為10.17美元,折合人民幣60多點。

或者參考 老當網的域名優惠信息...

網址http://laodang.com/news/godaddy/

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Godaddy優惠券heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/Godaddy.htmlTue, 15 Dec 2009 00:15:55 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/Godaddy.htmlgdm1202

 

付款的時候會提示此優惠券無效.但是,神奇的是,要續費的org的價格從6.99美元降到了1.99美元...

 

蠻好...

(2011.4.2測試.  無效.)

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與SEO無關http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/Godaddy.html#commenthttp://www.apmnsd.live/http://www.apmnsd.live/feed.asp?cmt=104http://www.apmnsd.live/cmd.asp?act=tb&id=104&key=e7651be7
dedecms v5.3 likearticle標簽說明heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/dedecms_likearticle.htmlMon, 27 Jul 2009 22:24:43 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/dedecms_likearticle.html標簽:
likearticle
用途:
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示例:
{dede:likearticle row='' col='' titlelen='' infolen=''}
<a href='[field:arcurl/]'>[field:title/]</a>
{/dede:likearticle}


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col='' 分多少列顯示(默認為單列)

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infolen='160' 表示內容簡介長度 等同于infolength

eregtype=all   | tag |   keyword 匹配類型

innertext = '' 單條記錄樣式(指標簽中間的內容)

 

--------------------注------------------

 
 在處理 相關文章調用時  程序步驟如下

1 -> 取得文章中的 TAG標簽 如果 TAG標簽為空 則檢查關鍵字   如果關鍵字 也為空 則返回 也就沒有取得相關文章

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3 -> 在寫 TAG標簽中 最多寫 4 個tag 就可以 系統一般僅以 前三個 tag 作為關聯種子 且( 每個tag少于中文 6 個漢字)  關鍵字 保持 與tag 一致就可以了
 

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萊陽話-算了吧,mp3--來自校內heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/laiyanghua.htmlSat, 13 Jun 2009 07:49:21 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/laiyanghua.html               

能聽得到不?

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與SEO無關http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/laiyanghua.html#commenthttp://www.apmnsd.live/http://www.apmnsd.live/feed.asp?cmt=97http://www.apmnsd.live/cmd.asp?act=tb&id=97&key=b62a4d21
警告KingCMS asp版安全必讀!heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/KingCMS-asp-anquan.htmlFri, 12 Jun 2009 02:56:20 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/KingCMS-asp-anquan.html

 最近幾天連續有朋友反饋KingCMS asp版的網站被黑.

但是我個人目前所知,KingCMS的程序上還還并沒有安全漏洞.

 

綜合幾個被黑的案例,分析結論,被黑的過程如下:

1.默認數據庫名字未改,黑客直接下載KingCMS數據庫

2.后臺用戶密碼設置太弱,md5可以被破解.

3.后臺登陸路徑未修改

4.綜上,"黑客"可以通過獲得的用戶名密碼登陸到后臺.

5.KingCMS默認是帶有webftp模塊,可以從管理后臺進行安裝,或者禁用.當然也可以卸載.但是大部分人并未卸載.

6."黑客"可以安裝webftp

7.用webftp..就可以隨意新建或者刪除網站的asp程序了.木馬就這樣被掛上了.

 

解決辦法:

1.數據庫改名,可以改為 asp或者asa后綴,同時需要修改/page/system/conn.asp

2.用戶的密碼設置的強壯一些.最好是 大小寫數字符號都有.

3.修改登錄路徑,直接重命名原有的admin文件夾即可.其他無須修改.

4.若無必要,卸載webftp模塊.

以上方法可只用其中的幾種,但是建議一起使用.

討論可移步這里:http://bbs.kingcms.com/thread-1725-1-1.html

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與SEO無關http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/KingCMS-asp-anquan.html#commenthttp://www.apmnsd.live/http://www.apmnsd.live/feed.asp?cmt=96http://www.apmnsd.live/cmd.asp?act=tb&id=96&key=e3edfabb
馬蓮開花二十一heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/maliankaihua.htmlThu, 05 Mar 2009 05:54:54 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/maliankaihua.html跳皮筋

小皮球,香蕉梨,馬蓮開花二十一。
二五六,二五七,二八二九三十一。
三五六,三五七,三八三九四十一。
四五六,四五七,四八四九五十一。
五五六,五五七,五八五九六十一。
六五六,六五七,六八六九七十一。
七五六,七五七,七八七九八十一。
八五六,八五七,八八八九九十一。
九五六,九五七,九八九五一百一。

 

               

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與SEO無關http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/maliankaihua.html#commenthttp://www.apmnsd.live/http://www.apmnsd.live/feed.asp?cmt=86http://www.apmnsd.live/cmd.asp?act=tb&id=86&key=7532b700
McAfee防止掛馬-用McAfee阻止IIS寫入asp文件heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/mcafee-iis.htmlFri, 12 Dec 2008 14:50:54 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/mcafee-iis.html

進入 Mcafee 的 VirusScan 控制臺,雙擊訪問保護->進文件,共享資源和文件夾保護,在要阻擋的文件和文件夾那點添加

規則名: 禁止網站進程在任何地方修建和修改文件(.asp) 這個隨便寫的

要阻擋的內容: 進程: **w3wp.exe**

要阻擋的文件或文件夾名: **\**.asp

阻擋的操作類型是: 寫入,創建,刪除

然后確定

可以只阻擋IIS進程創建和修改ASP文件(本文以ASP文件為例,其他程序設置方法基本相同),這樣我們用其他方法(比如直接在服務器上修改、通過FTP修改……)修改ASP文件就不會受影響

這樣,就在不影響正常使用的情況下斷絕了黑客上傳木馬干壞事的可能。這個方法可以給任何人使用,也適合主機商裝給自己虛擬主機的服務器,保證服務器上用戶的網站安全。

基本上來說,這樣設置之后即使是網站有任何漏洞,網站也不會被上傳木馬掛上非法代碼、或者網站被刪除、修改。

需要注意的一點:因本規則將阻止IIS進程對任何.asp文件的修改,因此如果你的網站使用的是ACCESS數據庫,使用本規則后請不要將數據庫后綴名改成ASP。

如果你是主機商,這樣設置之后你需要告知你的用戶不能將數據庫后綴改成ASP。否則數據庫將不可寫。

如果你使用虛擬主機或者合租空間,可以要求主機商裝MCAFEE,如果他說怕影響其他用戶有.ASP后綴的數據庫,你可以讓他只給你的網站目錄這樣設置。

 

相同方法,可以阻止對php文件的修改,最好也是啟用對系統文件夾下exe文件的創建權限

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與SEO無關http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/mcafee-iis.html#commenthttp://www.apmnsd.live/http://www.apmnsd.live/feed.asp?cmt=78http://www.apmnsd.live/cmd.asp?act=tb&id=78&key=e36e8a4e
小虎隊_愛_依然感動!heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/xiaohudui.htmlTue, 11 Nov 2008 20:56:06 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/xiaohudui.html

偶爾從電視上看到小虎隊的MV

看著,突然襲來一陣感動.

 

我想,這種感覺,興許只有我們這個年齡段的人才會有的吧.小虎隊,永遠的感動!

 

如果你也是生于70后,80后,聽一下吧.

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《奧巴馬當選演講》(Barack Obama Presidential Victory Speech)[heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/Barack-Obama.htmlThu, 06 Nov 2008 13:33:55 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/Barack-Obama.html

 英文原文:

If there is anyone out there who still doubts that America is a place where all things are possible; who still wonders if the dream of our founders is alive in our time; who still questions the power of our democracy, tonight is your answer.

It’s the answer told by lines that stretched around schools and churches in numbers this nation has never seen; by people who waited three hours and four hours, many for the very first time in their lives, because they believed that this time must be different; that their voice could be that difference.

It’s the answer spoken by young and old, rich and poor, Democrat and Republican, black, white, Latino, Asian, Native American, gay, straight, disabled and not disabled  Americans who sent a message to the world that we have never been a collection of Red States and Blue States: we are, and always will be, the United States of America.

It’s the answer that led those who have been told for so long by so many to be cynical, and fearful, and doubtful of what we can achieve to put their hands on the arc of history and bend it once more toward the hope of a better day.

It’s been a long time coming, but tonight, because of what we did on this day, in this election, at this defining moment, change has come to America.

I just received a very gracious call from Senator McCain. He fought long and hard in this campaign, and he’s fought even longer and harder for the country he loves. He has endured sacrifices for America that most of us cannot begin to imagine, and we are better off for the service rendered by this brave and selfless leader. I congratulate him and Governor Palin for all they have achieved, and I look forward to working with them to renew this nation’s promise in the months ahead.

I want to thank my partner in this journey, a man who campaigned from his heart and spoke for the men and women he grew up with on the streets of Scranton and rode with on that train home to Delaware, the Vice President-elect of the United States, Joe Biden.

I would not be standing here tonight without the unyielding support of my best friend for the last sixteen years, the rock of our family and the love of my life, our nation’s next First Lady, Michelle Obama. Sasha and Malia, I love you both so much, and you have earned the new puppy that’s coming with us to the White House. And while she’s no longer with us, I know my grandmother is watching, along with the family that made me who I am. I miss them tonight, and know that my debt to them is beyond measure.

To my campaign manager David Plouffe, my chief strategist David Axelrod, and the best campaign team ever assembled in the history of politics  you made this happen, and I am forever grateful for what you’ve sacrificed to get it done.

But above all, I will never forget who this victory truly belongs to  it belongs to you.

I was never the likeliest candidate for this office. We didn’t start with much money or many endorsements. Our campaign was not hatched in the halls of Washington  it began in the backyards of Des Moines and the living rooms of Concord and the front porches of Charleston.

It was built by working men and women who dug into what little savings they had to give five dollars and ten dollars and twenty dollars to this cause. It grew strength from the young people who rejected the myth of their generation’s apathy; who left their homes and their families for jobs that offered little pay and less sleep; from the not-so-young people who braved the bitter cold and scorching heat to knock on the doors of perfect strangers; from the millions of Americans who volunteered, and organized, and proved that more than two centuries later, a government of the people, by the people and for the people has not perished from this Earth. This is your victory.

I know you didn’t do this just to win an election and I know you didn’t do it for me. You did it because you understand the enormity of the task that lies ahead. For even as we celebrate tonight, we know the challenges that tomorrow will bring are the greatest of our lifetime  two wars, a planet in peril, the worst financial crisis in a century. Even as we stand here tonight, we know there are brave Americans waking up in the deserts of Iraq and the mountains of Afghanistan to risk their lives for us. There are mothers and fathers who will lie awake after their children fall asleep and wonder how they’ll make the mortgage, or pay their doctor’s bills, or save enough for college. There is new energy to harness and new jobs to be created; new schools to build and threats to meet and alliances to repair.

The road ahead will be long. Our climb will be steep. We may not get there in one year or even one term, but America  I have never been more hopeful than I am tonight that we will get there. I promise you  we as a people will get there.

There will be setbacks and false starts. There are many who won’t agree with every decision or policy I make as President, and we know that government can’t solve every problem. But I will always be honest with you about the challenges we face. I will listen to you, especially when we disagree. And above all, I will ask you join in the work of remaking this nation the only way it’s been done in America for two-hundred and twenty-one years  block by block, brick by brick, calloused hand by calloused hand.

What began twenty-one months ago in the depths of winter must not end on this autumn night. This victory alone is not the change we seek  it is only the chance for us to make that change. And that cannot happen if we go back to the way things were. It cannot happen without you.

So let us summon a new spirit of patriotism; of service and responsibility where each of us resolves to pitch in and work harder and look after not only ourselves, but each other. Let us remember that if this financial crisis taught us anything, it’s that we cannot have a thriving Wall Street while Main Street suffers  in this country, we rise or fall as one nation; as one people.

Let us resist the temptation to fall back on the same partisanship and pettiness and immaturity that has poisoned our politics for so long. Let us remember that it was a man from this state who first carried the banner of the Republican Party to the White House  a party founded on the values of self-reliance, individual liberty, and national unity. Those are values we all share, and while the Democratic Party has won a great victory tonight, we do so with a measure of humility and determination to heal the divides that have held back our progress. As Lincoln said to a nation far more divided than ours, "We are not enemies, but friends&though passion may have strained it must not break our bonds of affection." And to those Americans whose support I have yet to earn  I may not have won your vote, but I hear your voices, I need your help, and I will be your President too.

And to all those watching tonight from beyond our shores, from parliaments and palaces to those who are huddled around radios in the forgotten corners of our world  our stories are singular, but our destiny is shared, and a new dawn of American leadership is at hand. To those who would tear this world down  we will defeat you. To those who seek peace and security  we support you. And to all those who have wondered if America’s beacon still burns as bright  tonight we proved once more that the true strength of our nation comes not from our the might of our arms or the scale of our wealth, but from the enduring power of our ideals: democracy, liberty, opportunity, and unyielding hope.

For that is the true genius of America  that America can change. Our union can be perfected. And what we have already achieved gives us hope for what we can and must achieve tomorrow.

This election had many firsts and many stories that will be told for generations. But one that’s on my mind tonight is about a woman who cast her ballot in Atlanta. She’s a lot like the millions of others who stood in line to make their voice heard in this election except for one thing  Ann Nixon Cooper is 106 years old.

She was born just a generation past slavery; a time when there were no cars on the road or planes in the sky; when someone like her couldn’t vote for two reasons  because she was a woman and because of the color of her skin.

And tonight, I think about all that she’s seen throughout her century in America  the heartache and the hope; the struggle and the progress; the times we were told that we can’t, and the people who pressed on with that American creed: Yes we can.

At a time when women’s voices were silenced and their hopes dismissed, she lived to see them stand up and speak out and reach for the ballot. Yes we can.

When there was despair in the dust bowl and depression across the land, she saw a nation conquer fear itself with a New Deal, new jobs and a new sense of common purpose. Yes we can.

When the bombs fell on our harbor and tyranny threatened the world, she was there to witness a generation rise to greatness and a democracy was saved. Yes we can.

She was there for the buses in Montgomery, the hoses in Birmingham, a bridge in Selma, and a preacher from Atlanta who told a people that "We Shall Overcome." Yes we can.

A man touched down on the moon, a wall came down in Berlin, a world was connected by our own science and imagination. And this year, in this election, she touched her finger to a screen, and cast her vote, because after 106 years in America, through the best of times and the darkest of hours, she knows how America can change. Yes we can.

America, we have come so far. We have seen so much. But there is so much more to do. So tonight, let us ask ourselves  if our children should live to see the next century; if my daughters should be so lucky to live as long as Ann Nixon Cooper, what change will they see? What progress will we have made?

This is our chance to answer that call. This is our moment. This is our time  to put our people back to work and open doors of opportunity for our kids; to restore prosperity and promote the cause of peace; to reclaim the American Dream and reaffirm that fundamental truth  that out of many, we are one; that while we breathe, we hope, and where we are met with cynicism, and doubt, and those who tell us that we can’t, we will respond with that timeless creed that sums up the spirit of a people:

Yes We Can. Thank you, God bless you, and may God Bless the United States of America.

中文譯文:

如果還有人對美國是否凡事都有可能存疑,還有人懷疑美國奠基者的夢想在我們所處的時代是否依然鮮活,還有人質疑我們的民主制度的力量,那么今晚,這些問題都有了答案。

 

這是設在學校和教堂的投票站前排起的前所未見的長隊給出的答案;是等了三四個小時的選民所給出的答案,其中許多人都是有生以來第一次投票,因為他們認定這一次肯定會不一樣,認為自己的聲音會是這次大選有別于以往之所在。

 

這是所有美國人民共同給出的答案--無論老少貧富,無論是民主黨還是共和黨,無論是黑人、白人、拉美裔、亞裔、原住民,是同性戀者還是異性戀者、殘疾人還是健全人--我們從來不是“紅州”和“藍州”的對立陣營,我們是美利堅合眾國這個整體,永遠都是。

 

長久以來,很多人一再受到告誡,要對我們所能取得的成績極盡諷刺、擔憂和懷疑之能事,但這個答案讓這些人伸出手來把握歷史,再次讓它朝向美好明天的希望延伸。

 

已經過去了這么長時間,但今晚,由于我們在今天、在這場大選中、在這個具有決定性的時刻所做的,美國已經迎來了變革。

 

我剛剛接到了麥凱恩參議員極具風度的致電。他在這場大選中經過了長時間的努力奮斗,而他為自己所深愛的這個國家奮斗的時間更長、過程更艱辛。他為美國做出了我們大多數人難以想像的犧牲,我們的生活也因這位勇敢無私的領袖所做出的貢獻而變得更美好。我向他和佩林州長所取得的成績表示祝賀,我也期待著與他們一起在未來的歲月中為復興這個國家的希望而共同努力。

 

我要感謝我在這次旅程中的伙伴--已當選美國副總統的拜登。他全心參與競選活動,為普通民眾代言,他們是他在斯克蘭頓從小到大的伙伴,也是在他回特拉華的火車上遇到的男男女女。

 

如果沒有一個人的堅決支持,我今晚就不會站在這里,她是我過去16年來最好的朋友、是我們一家人的中堅和我一生的摯愛,更是我們國家的下一位第一夫人:米歇爾·奧巴馬(Michelle Obama)。薩莎(Sasha)和瑪麗亞(Malia),我太愛你們兩個了,你們已經得到了一條新的小狗,它將與我們一起入駐白宮。雖然我的外祖母已經不在了,但我知道她與我的親人肯定都在看著我,因為他們,我才能擁有今天的成就。今晚,我想念他們,我知道自己欠他們的無可計量。

 

我的競選經理大衛·普勞夫(David Plouffe)、首席策略師大衛·艾克斯羅德(David Axelrod)以及政治史上最好的競選團隊--是你們成就了今天,我永遠感激你們為實現今天的成就所做出的犧牲。

 

但最重要的是,我永遠不會忘記這場勝利真正的歸屬--它屬于你們。

 

我從來不是最有希望的候選人。一開始,我們沒有太多資金,也沒有得到太多人的支持。我們的競選活動并非誕生于華盛頓的高門華第之內,而是始于得梅因、康科德、查爾斯頓這些地方的普通民眾家中。

 

我們的競選活動能有今天的規模,是因為辛勤工作的人們從自己的微薄積蓄中拿出錢來,捐出一筆又一筆5美元、10美元、20美元。而競選活動的聲勢越來越大則是源自那些年輕人,他們拒絕接受認為他們這代人冷漠的荒誕說法;他們離開家、離開親人,從事報酬微薄、極其辛苦的工作;同時也源自那些已經不算年輕的人們,他們冒著嚴寒酷暑,敲開陌生人的家門進行競選宣傳;更源自數百萬的美國民眾,他們自動自發地組織起來,證明了在兩百多年以后,民有、民治、民享的政府并未從地球上消失。這是你們的勝利。

 

我知道你們的所做所為并不只是為了贏得大選,我也知道你們做這一切并不是為了我。你們這樣做是因為你們明白擺在面前的任務有多艱巨。因為即便我們今晚歡呼慶祝,我們也知道明天將面臨我們一生之中最為艱巨的挑戰--兩場戰爭、一個面臨危險的星球,還有百年來最嚴重的金融危機。今晚站在此地,我們知道伊拉克的沙漠里和阿富汗的群山中還有勇敢的美國子弟兵醒來,甘冒生命危險保護著我們。會有在孩子熟睡后仍難以入眠的父母,擔心如何償還月供、付醫藥費或是存夠錢送孩子上大學。我們亟待開發新能源、創造新的工作機會;我們需要修建新學校,還要應對眾多威脅、修復與許多國家的關系。

 

前方的道路會十分漫長艱辛。我們可能無法在一年甚至一屆任期之內實現上述目標,但我從未像今晚這樣滿懷希望,相信我們會實現。我向你們承諾--我們作為一個整體將會達成目標。

 

我們會遭遇挫折和不成功的開端。對于我作為總統所做的每項決定和政策,會有許多人持有異議,我們也知道政府并不能解決所有問題。但我會向你們坦陳我們所面臨的挑戰。我會聆聽你們的意見,尤其是在我們意見相左之時。最重要的是,我會請求你們參與重建這個國家,以美國221年來從未改變的唯一方式--一磚一瓦、胼手胝足。

 

21個月前那個寒冬所開始的一切不應該在今天這個秋夜結束。今天的選舉勝利并不是我們所尋求的改變--這只是我們實現改變的機會。而且如果我們仍然按照舊有方式行事,我們所尋求的改變不可能出現。沒有你們,也不可能有這種改變。

 

因此,讓我們發揚新的愛國精神,樹立新的服務意識和責任感,讓我們每個人下定決心全情投入、更加努力地工作,并彼此關愛。讓我們銘記這場金融危機帶來的教訓:我們不可能在金融以外的領域備受煎熬的同時擁有繁榮興旺的華爾街--在這個國家,我們患難與共。

 

讓我們抵制重走老路的誘惑,避免重新回到長期荼毒美國政治的黨派紛爭和由此引發的遺憾和不成熟表現。讓我們牢記,正是伊利諾伊州的一名男子首次將共和黨的大旗扛到了白宮。共和黨是建立在自強自立、個人自由以及全民團結的價值觀上,這也是我們所有人都珍視的價值。雖然民主黨今天晚上贏得了巨大的勝利,但我們是以謙卑的態度和彌合阻礙我們進步的分歧的決心贏得這場勝利的。林肯在向遠比我們眼下分歧更大的國家發表講話時說,我們不是敵人,而是朋友……雖然激情可能褪去,但是這不會割斷我們感情上的聯系。對于那些現在并不支持我的美國人,我想說,或許我沒有贏得你們的選票,但是我聽到了你們的聲音,我需要你們的幫助,而且我也將是你們的總統。

 

那些徹夜關注美國大選的海外人士,從國會到皇宮,以及在這個世界被遺忘的角落里擠在收音機旁的人們,我們的經歷雖然各有不同,但是我們的命運是相通的,新的美國領袖誕生了。那些想要顛覆這個世界的人們,我們必將擊敗你們。那些追求和平和安全的人們,我們支持你們。那些所有懷疑美國能否繼續照亮世界發展前景的人們,今天晚上我們再次證明,我們國家真正的力量并非來自我們武器的威力或財富的規模,而是來自我們理想的持久力量:民主、自由、機會和不屈的希望。

 

這才是美國真正的精華--美國能夠改變。我們的聯邦會日臻完善。我們取得的成就為我們將來能夠取得的以及必須取得的成就增添了希望。

 

這次大選創造了多項“第一”,也誕生了很多將世代流傳的故事。但是今天晚上令我難忘的卻是在亞特蘭大投票的一名婦女:安·尼克松·庫波爾(Ann Nixon Cooper)。她和其他數百萬排隊等待投票的選民沒有什么差別,除了一點:她已是106歲的高齡。

 

她出生的那個時代奴隸制度剛剛結束;那時路上沒有汽車,天上也沒有飛機;當時像她這樣的人由于兩個原因不能投票--一是她是女性,另一個原因是她的膚色。

 

今天晚上,我想到了她在美國過去一百年間所經歷的種種:心痛和希望;掙扎和進步;那些我們被告知我們辦不到的世代,以及那些堅信美國信條──是的,我們能做到──的人們。

 

曾幾何時,婦女沒有發言權,她們的希望化作泡影,但是安·尼克松·庫波爾活了下來,看到婦女們站了起來,看到她們大聲發表自己的見解,看到她們去參加大選投票。是的,我們能做到。

 

當30年代的沙塵暴和大蕭條引發人們的絕望之情時,她看到一個國家用羅斯福新政、新就業機會以及對新目標的共同追求戰勝恐慌。是的,我們能做到。

 

當炸彈襲擊了我們的海港、獨裁專制威脅到全世界,她見證了美國一代人的偉大崛起,見證了一個民主國家被拯救。是的,我們能做到。

 

她看到蒙哥馬利通了公共汽車、伯明翰接上了水管、塞爾馬建了橋,一位來自亞特蘭大的傳教士告訴人們:我們能成功。是的,我們能做到。

 

人類登上月球、柏林墻倒下,世界因我們的科學和想像被連接在一起。今年,就在這次選舉中,她用手指觸碰屏幕投下自己的選票,因為在美國生活了106年之后,經歷了最好的時光和最黑暗的時刻之后,她知道美國如何能夠發生變革。是的,我們能做到。

 

美國,我們已經走過漫漫長路。我們已經歷了很多。但是我們仍有很多事情要做。因此今夜,讓我們自問--如果我們的孩子能夠活到下個世紀;如果我們的女兒有幸活得和安一樣長,他們將會看到怎樣的改變?我們將會取得怎樣的進步?

 

現在是我們回答這個問題的機會。這是我們的時刻。這是我們的時代--讓我們的人民重新就業,為我們的后代敞開機會的大門;恢復繁榮發展,推進和平事業;讓“美國夢”重新煥發光芒,再次證明這樣一個基本的真理:我們是一家人;一息尚存,我們就有希望;當我們遇到嘲諷和懷疑,當有人說我們辦不到的時候,我們要以這個永恒的信條來回應他們:

 

是的,我們能做到。感謝你們。愿上帝保佑你們,保佑美利堅合眾國。

 

Barack Obama

 

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與SEO無關http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/Barack-Obama.html#commenthttp://www.apmnsd.live/http://www.apmnsd.live/feed.asp?cmt=69http://www.apmnsd.live/cmd.asp?act=tb&id=69&key=f309f627
內存位置訪問無效@IIS+php環境heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/memory-php.htmlMon, 06 Oct 2008 11:22:00 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/memory-php.html落伍上有人說是 服務器權限問題.也有說是iis的問題,也有說是 程序池問題,還有說跟php的版本有關系.

從另一個博客上找到了另一種處理方法

打開php的安裝目錄編輯php.ini這個文件

搜索下面的字段

extension=php_exif.dll

找到后在前面加一個;分號

如下:

;extension=php_exif.dll

保存重啟iis再訪問一下php文件看看能否打開了 是否沒有出現內存位置訪問無效

我打開了服務器上的 php.ini 發現這一句,本來就是 注釋掉的.

去掉了注釋,再重啟iis,正常了.

 

對了,出問題的php程序是 Thinksns,之前用的WP沒有問題.不知道跟程序是否有關.

去掉了extension=php_exif.dll 前面的注釋以后,工作正常了.

 

做個記錄....

 

 

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與SEO無關http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/memory-php.html#commenthttp://www.apmnsd.live/http://www.apmnsd.live/feed.asp?cmt=64http://www.apmnsd.live/cmd.asp?act=tb&id=64&key=20caa5e8
蔡依林濟南演唱會要開始啦!heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/CaiYiLinJiNanYanChangHui.htmlSat, 06 Sep 2008 23:53:47 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/CaiYiLinJiNanYanChangHui.html蔡依林濟南演唱會就要開始啦!

蔡依林要在濟南開演唱會啦!

 

蔡依林要來濟南開演唱會啦!“唯舞獨尊”讓濟南的蔡依林歌迷等待了許久,終于可以在濟南,大享視覺,聽覺的雙重盛宴了!

現在就可以預定演唱會門票了。越早訂購,越能享受最大折扣的優惠!

蔡依林在濟南的演唱會,將在2008年10月06日 晚上19:30在濟南市山東體育中心舉行,屆時蔡依林將于各位歌迷朋友同歡!

演唱會現場,除了除了高難度舞蹈表演以外,蔡依林演唱會還將展現蔡依林從17歲出道至今的全部音樂歷程:《天空》、 《我知道你很難過》、《看我72變》、《日不落》、《假面的告白》、《招牌動 作》、《野蠻游戲》、《布拉格廣場》、《Don't Stop》、《愛情36計》、《假裝》、《唯舞獨尊》、《倒帶》、《舞娘》等眾多歌曲也將一一在演唱會當中獻唱。讓眾多蔡依林的泉城歌迷朋友享受視覺,聽覺的雙重盛宴!

-------------------蔡依林(Jolin)個人檔案--------------------

本名:蔡宜凌
英文名:Jolin
生肖:猴
身 高:158公分

生 日:1980年9月15日
星 座:處女座
家中排行:排行老二

籍貫:臺灣省臺北
學歷:輔仁大學英文系
宗教信仰:道
口頭禪:是喔!It was like...oh my god
收集品:手飾

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與SEO無關http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/CaiYiLinJiNanYanChangHui.html#commenthttp://www.apmnsd.live/http://www.apmnsd.live/feed.asp?cmt=60http://www.apmnsd.live/cmd.asp?act=tb&id=60&key=0121e217
ARP病毒的產生,防范,以及處理方法heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/arp-virus.htmlWed, 23 Jul 2008 23:16:44 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/arp-virus.html以前在運營商的時候.經常跟 arp病毒打交道.

對arp病毒的預防,處理有一點心得.

前幾天一個朋友想讓我寫一個關于這個的文章.我就想起了這個.

希望給更多的人看到.算是一個普及.

要是有人有興趣,可以一起探討一下arp病毒的一些資料.盡快哦..要不然,我就忘光啦.

ARP病毒探討-PDF文件下載

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與SEO無關http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/arp-virus.html#commenthttp://www.apmnsd.live/http://www.apmnsd.live/feed.asp?cmt=53http://www.apmnsd.live/cmd.asp?act=tb&id=53&key=954ae04c
Google惡搞百度搞笑視頻heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/google-baidu.htmlMon, 07 Jul 2008 06:01:45 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/google-baidu.html
Google惡搞百度搞笑視頻
模仿新聞聯播的形式
娛樂一下..
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與SEO無關http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/google-baidu.html#commenthttp://www.apmnsd.live/http://www.apmnsd.live/feed.asp?cmt=46http://www.apmnsd.live/cmd.asp?act=tb&id=46&key=806f7043
濱海黃頁網heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/BinHaiYellowPageWang.htmlWed, 02 Jul 2008 01:04:07 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/BinHaiYellowPageWang.html剛才在SEOGUY上面寫了一個關于"濱海黃頁網"的文章.從這個博客再寫一個.

這個的命名.就是采用了 BinHaiYellowPageWang

濱海的拼音Bin Hai,黃頁是翻譯過來的,翻譯為 Yellow Page,Yellow是黃色的意思。Page,大家都知道。是頁面的意思。

后面那個 Wang 就是網,網站的意思咯。

什么是黃頁?

黃頁通常是指企業查詢平臺和信息發布平臺,大概最初期的這種刊物都是黃顏色封皮的吧。

濱海小城,據說是一個很美麗的沿海城市,但是,那個網站的人,似乎有點不太厚道了。

鄙視一下,山東SEO團隊范圍內搞個小小的SEO比賽,讓他們瞧瞧山東SEOer的威力。。。

轉載請注明:濱海黃頁網

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與SEO無關http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/BinHaiYellowPageWang.html#commenthttp://www.apmnsd.live/http://www.apmnsd.live/feed.asp?cmt=43http://www.apmnsd.live/cmd.asp?act=tb&id=43&key=f1117038
轉載:To The Special Person in My Lifeheku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/love-life.htmlMon, 23 Jun 2008 03:10:51 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/love-life.htmlI always thought I should write something for you,
Cause you really mean a lot to my life.

But it’s hard for me to start
Once I start, I have no idea if I can stop…

I could not remember the exactly time we met,
I just remember the coldness caused by the ice and ice-cream,
The romantic darkness in the supermarket,
And the scaring old lady in the front of my classroom door…

I remember I sang some songs for you through cell phone,
I didn’t care if you thought I was crazy...
You thought I was, right?
I got my little pet- the white mouse for you…
We planned to walk all the night but the dorm door stopped us…

I did not meet you before you left for Australia in the end,
But you asked your girlfriend to send me a gift,
A red lip gloss and a brown eye black,
Two beautiful girls met me and I began to hate you from that moment.

But you are still the one I can talk everything with,
Who I like or I don’t like,
How I feel and how everything goes on…
You can always understand me as though you are another me.

Sometimes you just come to my brain when I was in a bus or I was shopping or I was alone…
One time, you wrote to me that you will come back and marry me when you get rich,
You ask me to wait for you and take care of myself…
I know you were just kidding…
But I took it serious and remember it till now…

I have no idea why I make you so scared,
You refused to meet me even you lived so near to me,
I still remembered I own you a present for your birthday,
That’s why I bought you the book.
I really like the book and I wish you like it too.

You may never know I cried before I got into the taxi.
And I did not have fun when I was in Sunny Night with my sister,
I just feel so sad and helpless,
But I don’t know why I feel this way.

I was overwhelmed by an unexpected favor when you asked me out for a dinner,
Maybe you really think that what I do and what I say is just to revenge you,
You don’t know you are not the only one who is so despairing.
There is so clear a reality in front of both of us,
And we both know that although we have other choices but we won’t do that.

I still had the fancy that we can go to watch a film together,
My heart hurt so much like that some one was tearing it into pieces,
My stomach ached when I got your phone call in the middle night,
I would go downstairs no matter how bad I feel if I know you will be away.

I changed the battery when I woke up in the morning,
When I read the messages you wrote to me,
Tears got the pillow wet,
I feel so weak and so sad because I realized I can not hug you again before you leave.

When you wrote me
“Hope you’re Happy”,
I use the last breath to hate you,
Because it sounds just like “Never see you again”.

I feel so tired and peaceful now,
It’s like there is nothing in my brain, so empty.
You should be very happy,
There are several bottles of tears I weep for you.

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與SEO無關http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/love-life.html#commenthttp://www.apmnsd.live/http://www.apmnsd.live/feed.asp?cmt=40http://www.apmnsd.live/cmd.asp?act=tb&id=40&key=aeec0a0b
好疲憊~~~heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/tired.htmlWed, 04 Jun 2008 19:55:08 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/tired.html好疲憊...

昨天晚上趕夜.給王維娜把 水處理的網站搞完了.

又是 12 點以后才睡...不知道是連續第幾個凌晨才睡的夜晚了.困啊.

早上醒來的時候,是肚子不舒服鬧的.好累,渾身無力.

腦子里不停的想著的,就是 "過度勞累,過度勞累..."這幾個字.

早上 快9點半了才到的公司.爬了一個六樓,中間休息了.一次.爬上來,還是累的不輕.

想想,自己應該過的輕松點了.這樣,太折磨自己了.

 

要不然,做完這幾個排名的單子,就不接了.誰愛做誰做吧.

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與SEO無關http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/tired.html#commenthttp://www.apmnsd.live/http://www.apmnsd.live/feed.asp?cmt=32http://www.apmnsd.live/cmd.asp?act=tb&id=32&key=6b2f8c59
北京歡迎你_歌詞_演唱者名單heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/Welcome2beijing.htmlSun, 25 May 2008 08:39:12 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/Welcome2beijing.html

很好的歌曲.很好的mv.很喜歡的各路明星.(不喜歡李宇春...)

本文包括北京歡迎你的歌詞,演唱者名單,以及高清mtv下載.

BT種子鏈接地址:http://www.apmnsd.live.cn/music/welcome2beijing.torrent

MP3試聽地址:http://www.apmnsd.live.cn/upload/bjhyn.mp3

 

               

《北京歡迎你》歌詞

作曲:小柯
作詞:林夕


迎接另一個晨曦 帶來全新空氣 陳天佳
氣息改變情味不變 茶香飄滿情誼 劉歡

我家大門常打開 開放懷抱等你 那英
擁抱過就有了默契 你會愛上這里 孫燕姿

不管遠近都是客人請不用客氣 孫悅
相約好了在一起 我們歡迎你 王力宏

我家種著萬年青 開放每段傳奇 韓紅
為傳統的土壤播種 為你留下回憶 周華健

陌生熟悉都是客人請不用拘禮 梁詠琪
第幾次來沒關系 有太多話題 羽泉

北京歡迎你 為你開天辟地 成龍
流動中的魅力充滿著朝氣 任賢齊
北京歡迎你 在太陽下分享呼吸 蔡依林
在黃土地刷新成績 孫楠
Solo
我家大門常打開 開懷容納天地 周筆暢
歲月綻放青春笑容 迎接這個日期 韋唯

天大地大都是朋友請不用客氣 黃曉明
畫意詩情帶笑意 只為等待你 韓庚

北京歡迎你 像音樂感動你 汪峰
讓我們都加油去超越自己 莫文蔚
北京歡迎你 有夢想誰都了不起 譚晶
有勇氣就會有奇跡 陳奕迅

北京歡迎你 為你開天辟地 閻維文
流動中的魅力充滿著朝氣 戴玉強
北京歡迎你 在太陽下分享呼吸 王霞 李雙松
在黃土地刷新成績 廖昌永

北京歡迎你 像音樂感動你 林依輪
讓我們都加油去超越自己 張娜拉
北京歡迎你 有夢想誰都了不起 林俊杰
有勇氣就會有奇跡 阿杜
solo 京戲
我家大門常打開 開放懷抱等你 容祖兒
擁抱過就有了默契 你會愛上這里 李宇春

不管遠近都是客人請不用客氣 黃大煒
相約好了在一起 我們歡迎你 陳坤

北京歡迎你 為你開天辟地 謝霆鋒
流動中的魅力充滿著朝氣 韓磊
北京歡迎你 在太陽下分享呼吸 徐若瑄
在黃土地刷新成績 費翔
solo
我家大門常打開 開懷容納天地 湯燦
歲月綻放青春笑容 迎接這個日期 林志玲 張梓琳

天大地大都是朋友請不用客氣 張靚穎
畫意詩情帶笑意 只為等待你 許茹蕓 伍思凱

北京歡迎你 像音樂感動你 楊坤 范瑋琪
讓我們都加油去超越自己 游鴻明 周曉歐
北京歡迎你 有夢想誰都了不起 沙寶亮 滿文軍
有勇氣就會有奇跡 金海心 何潤東

北京歡迎你 為你開天辟地 飛兒 龐龍
流動中的魅力充滿著朝氣 吳克群 齊峰
北京歡迎你 在太陽下分享呼吸 5566 胡彥斌
在黃土地刷新成績 鄭希怡 刀郎

北京歡迎你 像音樂感動你 紀敏加 屠洪剛 吳彤
讓我們都加油去超越自己 郭容 劉耕宏 騰格爾
北京歡迎你 有夢想誰都了不起 金莎 蘇醒 韋嘉
有勇氣就會有奇跡 付麗珊 黃征 房祖明

北京歡迎你 有夢想誰都了不起 全體群唱
有勇氣就會有奇跡 全體群唱
北京歡迎你 有夢想誰都了不起 全體群唱
有勇氣就會有奇跡 全體群唱

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高清版MV以及CCTV現場版高清視頻下載

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與SEO無關http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/Welcome2beijing.html#commenthttp://www.apmnsd.live/http://www.apmnsd.live/feed.asp?cmt=30http://www.apmnsd.live/cmd.asp?act=tb&id=30&key=bb681ad4
轉載:家庭教育-團隊精神heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/JiaoYu.htmlSat, 24 May 2008 06:27:39 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/JiaoYu.html  如果小孩在家庭中不懂得關心其他家庭成員,長大后他會有團隊精神嗎?

  某機場候機樓,一個小孩子坐在椅子上,爸爸、媽媽、爺爺、奶奶幾個大人站在他的旁邊。媽媽告訴孩子要給爺爺奶奶讓座,孩子高聲說不。也許是因為孩子的倔強和調皮,在場的家長都笑了。但不知是否有人想到,其實著是一個關系到如何教育孩子的問題。而且在現實生活中,往往就是這種生活細節上產生的教育漏洞,導致了孩子長大之后在同齡人中團隊精神的欠缺。

  在日本,沒有小孩子會象上例中的那個小孩那樣做;在歐洲和美國,這樣的小孩子也會馬上站起來讓座。但在中國,父母縱容孩子,溺愛孩子確實是一個普遍現象。而一個從小就不懂得關心別人,不知道給奶奶、爺爺、爸爸、媽媽讓座的孩子,是很難培養出團隊精神的。

  中國的小孩在念幼兒園的時候,回到家里面,爸爸媽媽問得最多的問題是:“寶貝,老師今天有沒有給你喝牛奶?有沒有給你吃點心?”因為中國的爸爸媽媽特別注意他的孩子在幼兒園有沒有吃東西,有沒有被別的小朋友打,特別注意有沒有被人家欺負。不能說這樣做不對,只能說他們轉移了教育與關注的重點。

  日本小孩回家,他的媽媽不這樣問,而是問另外一句話:“今天你有沒有幫老師和同學做事?”她們會教導孩子在團體里面要注意到左右,要幫同學和老師做事。“從明天開始每天想辦法幫助同學和老師做點事,回來告訴媽媽,可以嗎?”

  這個觀念就叫做團隊觀念。

  在日本、韓國,他們把這種教育看得非常重要。當然不是說他們就不注意分數,而是說他們不會忘記團隊觀念的重要性。這就是EQ。


原文作者:余世維 
 
 

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與SEO無關http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/JiaoYu.html#commenthttp://www.apmnsd.live/http://www.apmnsd.live/feed.asp?cmt=28http://www.apmnsd.live/cmd.asp?act=tb&id=28&key=1871f747
終于考完了系分了...heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/XiFen.htmlSat, 24 May 2008 05:30:20 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/XiFen.html堅持,堅持,再堅持!!

終于把系分考完了...

記錄下考試的過程:

1.上午,選擇,不允許提前交卷,這個挺郁悶,趴了半個小時,愣了一個小時,總算是出考場了,沒事的時候,數了下,總共才10個題目,是網絡方面的.其他的,統統都是軟件,數據庫,信息管理...連猜帶蒙的.要是運氣好,估計能過.

2.下午,第一場案例分析.第一個題,好像是電子商務的,湊合著寫吧.后面幾個,選答了四,五,好像也跟網絡無關的.這一門,應該是最差的一門了.除非有佛祖保佑我..

3.下午第二門,論文.這個,瞎扯開了.以前見過齊魯醫院心臟病遠程監護中心的工作流程,知道是如何實現的,就編上去了.憑空想了幾個遇到的問題.自問自答了.隱約記得題目:信息系統需求分析...

下一次考試,再說.看心情吧.

感謝老婆昨天晚上不辭辛勞幫我收拾考試用品,感謝老婆今天早上不睡懶覺替我買早飯...

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與SEO無關http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/XiFen.html#commenthttp://www.apmnsd.live/http://www.apmnsd.live/feed.asp?cmt=27http://www.apmnsd.live/cmd.asp?act=tb&id=27&key=197378d4
四川發生7.8級地震!全國多個城市都有震感heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/SiChuanDiZhen.htmlMon, 12 May 2008 00:23:58 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/SiChuanDiZhen.html(綜合訊)新華社報道,四川汶川發生7.6級地震。由于震動強烈,遠至北京和上海都感受到震動。

  美國地質勘探局指震度為7.8級。

  地震在下午2時28分發生,震央距離中國成都西北面92公里的汶川。29公里深的地底,暫時未知是否有傷亡或損毀報告。

  根據目前地震吧內網友反饋統計:有北京、天津、重慶、河北部分地區、陜西部分地區、四川部分地區、甘肅部分地區、湖北部分地區、河南部分地區、寧夏部分地區、江蘇部分地區、山西部分地區都感到震動。

  外電指,遠至泰國首都曼谷亦感受到震動,有大廈出現搖晃。

  事發時正在成都的辦公室工作的居民指,感受到持續2至3分的震動,辦公室內所有人都跑到街上。三峽大壩未有受到即時影響。

  在北京的金融區,很多人都從辦公室跑到街上,但地下鐵路未有受影響。

 

_____________________--

圖:石家莊地區受地震波及
圖:石家莊地區受地震波及

 

  2008年5月12日下午14點38分左右,河北石家莊市區震感強烈,正在辦公的人們紛紛從辦公大樓撤離。(

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中國地震局剛剛發布公告:北京時間08年05月12日14點30分左右北京局部地區發生2級輕微地震 另警告在08年05月12日晚上22點至24點時間段北京局部地區還會有2-6級地震   望大家提前做好預防措施  --中國地震局

 

新華社四川分社辦公室內

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與SEO無關http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/SiChuanDiZhen.html#commenthttp://www.apmnsd.live/http://www.apmnsd.live/feed.asp?cmt=22http://www.apmnsd.live/cmd.asp?act=tb&id=22&key=cb561ca7
兼職SEO與工作heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/jianzhi-seo.htmlTue, 01 Apr 2008 17:12:42 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/jianzhi-seo.html換了一份新工作,有了更多新的東西,雖然說與之前的工作相比,更多的是一些不如人意的細節,但是,新的工作,總會帶來一些激情.如果激情沒了,那我就是真的老了..
最近幾天看似比較忙,要做四五個站的內部優化,還有外鏈建設,還有數十個站的更新,好久都沒更新了,外鏈也一直都沒有做,似乎都有下滑的趨勢.是時候好好整整了.
但是,目前的工作,似乎也有好多事情要做,要去貼近學生的水平,要能讓學生學會東西,要能讓學生學會有用的東西,而實際上,我自己,也要進一步去了解,學習更適合社會需求的東西,畢竟,之前的工作,了解,應用的只是一個方面.
今天從家里帶來了CCNA的中文視頻教程,這一次看這個視頻教程,更多的是為了學習如何去講述.前幾天一直在看教材,覺得似乎沒多少可講的東西...
前幾天一直都是混日子,沒有時間安排,想起什么來做點什么,結果,直接就導致了,給客戶做的優化沒做多少工作,學校的備課,也進度非常慢.
我想,我應該給自己做一個時間計劃,每天有幾個小時是給客戶做SEO的工作,大部分,是去聽聽別的老師的課程,寫備課筆記,做ppt.
不玩游戲了,不閑聊了...
從今天開始,努力工作...

SEO,我的向往,不能舍棄;
工作,我的本分,不能忽視.

 

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與SEO無關http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/jianzhi-seo.html#commenthttp://www.apmnsd.live/http://www.apmnsd.live/feed.asp?cmt=11http://www.apmnsd.live/cmd.asp?act=tb&id=11&key=67c4d261
GoodBye,My Beelink...heku@heku.org (何苦)http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/goodbye-beelink.htmlWed, 19 Mar 2008 08:48:03 +0800http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/goodbye-beelink.htmlGoodBye,My Beelink

抱著箱子走出公司大樓的時候,心里還沒有什么特別的感覺.畢竟,自己為這個決定也做了好幾天的思想斗爭.終于,終于做了決定.決定離開公司...

當我走到西門客服門前的時候,突然有了一陣想要流淚的沖動...

"百靈寬帶"四個大字早已經被拆下,腳手架上,工人們還在繼續安裝"趵北路營業廳"這幾個字,我知道,那上面的大字,肯定是"中國電信".

從此,再也看不到"百靈寬帶"幾個字了 

好大的失落感.心里真不是滋味.

也許,在其他同事的眼中,我是一個只顧自己發展,不管公司的自私小人.

可是,我是真的很想好好的愛自己的公司啊!

.............

現在,百靈,三聯,都再見了...

在2008年的春天,在百靈這一艘船徹底沉沒之前,我跳了出來.前方隱約有燈光在閃爍,但是我看不清路,我一個人,仍然需要繼續前進.

不管公司以后如何,是否繼續存在,以何種方式存在,我都會跟別人自豪的說:我也曾經是百靈的人!

我也曾經...曾經是百靈的人..

 

心一顫,淚欲流

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與SEO無關http://www.apmnsd.live/unrelated-seo/goodbye-beelink.html#commenthttp://www.apmnsd.live/http://www.apmnsd.live/feed.asp?cmt=10http://www.apmnsd.live/cmd.asp?act=tb&id=10&key=0504ea51
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